课程大纲：

培训体系建设学习

课程背景：
目前企业越来越重视人才的培养，培训体系对于各类人才的培养起到提纲挈领的重要作用，然而也有很多企业对于人才应该如何培养无据可依，找不到更为科学的参考方法与工具。本课旨在全面系统的讲授企业领导力、业务层关键职位族、新员工、内训师、基层员工多岗位等不同群体课程体系构建方法，帮助企业大学培训管理者与业务系统领导明确关键人才的培养方向，同时输入课程体系下的培训资源落地方式，以帮助企业课程体系更好落地，推动人才的科学性培养，推动内部培训体系的全面管理与落地。

课程收益：
●一套企业大学培训体系构建总图
●一系列关键职位组课程体系构建方法
●一系列课程体系下培训资源落地方法

课程对象：培训总监、培训经理、培训主管、培训专员、人力资源总监、人力资源经理、部门中层等培训管理者

课程方式：视频、小组讨论、案例教学、工作坊

课程目标：
简述企业大学培训体系总图
简述课程体系构建的重要性
明晰课程体系构建的典型挑战
简述领导力、业务层关键职位族课程体系构建方法
简述新员工、内训师、基层员工多岗位等不同群体课程体系构建方法
简述课程体系构建下的资源落地方式

课程大纲
第一讲：课程体系构建概述
1.开发课程体系的重要意义
企业大学培训体系构建逻总图
对组织的意义
对团队的意义
对个人的意义
讨论：课程体系构建的重要意义
2. 课程体系构建的典型现状
不重视课程体系的构建
不会构建的方法
体系构建的过度深化与演绎

第二讲：课程体系的典型构建方法
一、课程体系构建的典型挑战
课程不成体系
课程与岗位任务不匹配
课程需求没有切入岗位实际需求
二、关键群体课程体系的构建方法
1. 领导力课程体系的构建方法
高层、中层管理者课程体系构建
基层管理者课程体系构建
2.业务层课程体系的构建方法
关键职位族课程体系构建
3.新人训课程体系的构建方法
0-1年新员工培训体系构建
4.内训师课程体系构建
内训师课程体系之学习地图
5.多元化群体课程体系的构建方法
基层员工多岗位课程体系构建
案例：各类典型关键群体的课程体系构建示例
互动：分享组织内现有课程体系搭建方法

第三讲：课程体系之资源落地
1、课程体系下培训项目交付
   关键职位族之培训项目落地
2. 课程体系下精品课程开发
   关键职位族之精品课程开发
3、课程体系下案例集开发
   *实践与案例萃取
4、课程体系下线上学习资源开发
微课开发方法与流程
5、内训师体系构建
   内训师管理体系之选用育留
全课要点回顾：思维导图、答疑

培训体系建设学习