课程大纲：

成本管控与改善

【课程背景】
成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着重要的作用。企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。
在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革是一个突出而又迫切的问题。市场经济一方面为企业的发展提供了任意驰骋的广阔天地，另一方面使企业面临着激烈的市场竞争。企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，才能在竞争中立于不败之地。现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。创新是改进我国企业的成本管理的首要问题，加强成本控制是改进我国企业成本管理的关键，只有把现代的成本控制和管理手段有效地运用于实践当中，才能促进经济发展水平的提高。
班组是企业的最小细胞，班组成本核算、控制实施，是企业的最基础的降本增效活动，班组成本管控、核算在企业降本增效你工作中占有举足轻重的地位，因此，我们必须要强化基层班组对成本的管控和改善工作。

【课程收益】
1、通过学习更加深刻理解了成本工作的职责，控制浪费持续降本改善
2、学习了成本的概念对广义的成本和狭义的成本有了深刻的理解，掌握了成本管理中常用的分类及成本与费用的区别
3、学习了班组成本的构成，更加深刻理解和认识了库存对成本造成的严重影响和危害
4、掌握了班组成本管理中的材料成本、人工成本、制造费用、管理费用的管控和降本的科学方法和多种管理工具的使用
5、学习掌握了班组成本基础管理工作的内容及如何通过精益生产的思想提高班组成本改善、消除浪费的先进方法和有效工具
6、深刻理解了企业成本控制必须围绕经济效益，实现全员参与，遵循持续改善降本增效三大原则的重要意义
【课程对象】
1、企业中层管理人员
2、企业班组长、基层管理人员
3、企业后备人才
【课程时间】1天6小时
【课程形式】讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法

【课程大纲】
一、成本工作职责
1、节约+改善
2、成本工作职责

二、成本基础知识
1、成本的概念、分类和作用
2、成本控制定义
3、生产成本的概念
4、国家电网的企业精神

三、直接材料管理
1、直接材料的日常业务管理
2、班组直接材料的发料管理

四、直接人工管理
1、避免停线
2、人员合理分工

五、制造费用管理
1、物料管控《领料单》填写规范
2、工具管理
3、动能管理方法
4、劳动保护用品管理

六、成本基础工作
1、班组成本基础管理工作的内容
2、班组有关的成本管理台帐
3、指标管理
4、制订成本标准
5、监督成本的形成
6、及时纠正偏差

七、成本改善工作目的
1、精益生产
2、精益思想原则
3、消除浪费
4、价值流
5、前置期
6、流动（连续流）
7、拉动
8、完美

八、成本控制的原则
1、全员参与原则
2、持续改善原则
3、经济效益的原则

成本管控与改善