课程大纲：
组织发展od管理培训
课程大纲
1. 理念
§ 什么是OD
§ OD的发展历史
§ OD在企业的地位及价值
§ OD岗位解码（角色和职责）
§ OD管理者能力素质模型和要求
§ 成功职业转型OD的第二曲线
2.流程
OD项目流程
§ 步骤1:进入与签约
§ 步骤2:调研与对话
§ 步骤3:分析与决策
§ 步骤4:参与和实施
§ 步骤5:项目扩展、重启或终止
3.技术
§ 组织设计
ü 什么是组织？
ü 组织类型及特征
ü 组织设计的六大原则
§ 组织诊断与评估五大工具
ü 六个盒子
ü 五星模型
ü 7S模型
ü 组织杨三角
ü 伯克-卢恩组织绩效模型
§ 组织干预的四大策略及三个层面
ü 人际，人力资源，技术-结构，战略
ü 个体，团队，组织
4.技能
§ 企业文化建设五步法
ü 定义
ü 教导
ü 履行
ü 评估
ü 强化
§ 组织变革管理
ü 组织变革的七大方法
ü 塞氏变革的原则和路线
§ 敬业度管理
ü 敬业度概念与模型
ü 敬业度测评与提升
§ 人才管理
ü 岗位胜任力模型
ü 人才测评
ü 人岗匹配
ü 继任者计划
ü 人才盘点
ü 职业发展路径
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