课程大纲：

大疆参观

一、课程背景
互联网的诞生改变着我们的生活，移动互联网及移动支付更是重新定义人们的生活方式。随着新一轮消费升级热潮出现，人们更加注重产品品质及体验，因此做好的产品成为重点。
    各大优秀企业，如B.A.T（百度、阿里、腾讯）、大疆及华为等，都有庞大的产品部门及运营体系，由产品经理及产品运营部门负责产品开发及管理。甚有的企业老板和高管担任超级产品经理角色，亲自负责产品的需求调研、商业论证、产品组合、开发控制、上市推广、持续迭代等工作，并最终对产品市场成功和财务成功负责。产品运营好才能创造更多价值，好的运营是基础，优秀的产品是前提支撑，二者相辅相成。
    因此，要赢在迭代迅速的互联网时代，既要做好创新，打造**的产品，也要做好产品运营。百朗教育标杆企业考察学习系列，带您走进国内两大产品创新标杆，感悟**的产品精神及运营之道。
为什么对标腾讯及大疆创新？
世界第一，全球领先
作为中国**的互联网综合服务提供商之一，腾讯2017年11月市值已超过5000亿美金，成为全球市值第五高的公司，仅次于苹果、谷歌、微软、亚马逊，超越Facebook成为全球**移动社交平台。
    用户至上，产品第一
从做一款产品起家，腾讯在早期的激烈竞争中得以生存下来，关键在于“一切以用户价值为依归”的产品创新精神，一心只想做好产品体验。
    产品文化为核心文化
互联网界的B.A.T各具特色，但腾讯始终以产品为导向。在腾讯的企业文化中，最核心的内容就是产品文化。所以腾讯所有的业务都在以产品化的方式运营。
全球第一，创造奇迹。作为全球领先的无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商，
大疆从默默无闻到全球无人机市场约70%的市场份额。从2010年营收300万到2017年营收超180亿，大疆凭借技术创新与认真精神成为全球第一和行业**。客户遍布全球 100 多个国家。
    偏执创新，**产品。创新是大疆的本源力量，以激进、固执的力量投入创新，享受忘我状态，成就完美作品，将产品做到**。截至2016年，大疆创新在全球已提交专利申请超过1500件，获得专利授权400多件。

二、课程对象
企业产品、运营、市场部门中高管。
各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员；
各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、培训主管(专员)、培训师，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加。

三、课程特色
产品标杆组合学习模式：互联网企业及实业相结合，融合互联网及科技实业两大以产品为导向的标杆企业。可结合企业自身实况，改进或创新升级。
全方位闭环学习设计：游学参观+主题交流+跨界拓展，看、听、交流的全方位闭环考察学习设计，打开视野，成功方法借鉴，拓展人脉，有别于传统内训学习。

四、课程收益
【标杆学习】：零距离标杆企业总部及产品展厅，实地了解产品标杆的产品文化与运营。
【启迪思维】：了解互联网及实体产品标杆企业的发展历程，启迪创新思维。
【拓展连接】：考察是企业对外学习、拓展资源及对外连接的*打开方式。

五、课程内容
主题一：从腾讯裂变看战略布局与开放创新
腾讯特色企业文化
一切以用户价值为依规，腾讯产品经理文化
腾讯为何能一直快速发展
腾讯内部组织架构解析
从腾讯组织裂变看腾讯未来战略布局
腾讯开发与互联网+
腾讯的开放如何做？
腾讯互联网+实践案例
主题二：大数据与产品运营创新
什么是腾讯的“拉通式”运营？
让产品自传的“魔法”
运营驱动产品设计
大数据与云计算支持商业决策
互动交流
主题三：大疆*的产品精神
大疆企业文化与模式创新
主题四：大疆凭什么能够全球第一？
大疆独特的企业文化与创业基因
关于大疆创始人汪滔
主题五：交流总结

六、参观安排
腾讯、大疆等优秀企业选择性参观；

大疆参观