课程大纲：

采购合同管理

课程背景：
商务谈判中往往主要就商务条款进行，表面上成功的谈判，在实际执行时又会出现各种法律问题。
如何操作才能避免这些问题的发生？是否可以将法律和合同条款变成工作的助力？如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径？

课程收益：
了解采购合同风险及其防范的意义
掌握采购合同管理的有关法律知识
掌握采购合同陷阱的表现及防范措施
掌握企业采购合同风险防范措施
掌握采购风险控制的实用技巧

课程主要内容：
一、采购工作经常遇到的风险
采购工作中的风险分析
传统采购管理的4大误区
如何搞好跨部门协作，确保采购合同条款的严密性
规避采购风险对采购人员的要求

二、采购合同风险分析
企业合同管理中容易存在的问题
《合同法》的基本原则
合同的订立---纠纷及风险防范案例分析
合同的效力---纠纷及风险防范案例分析
合同的履行、变更与终止---纠纷及风险防范案例分析
违约责任---纠纷及风险防范案例分析
合同争议的解决---纠纷及风险防范案例分析

三、采购合同风险防范
合同陷阱与防范案例分析
招标采购的风险防范
招标与投标舞弊行为分析
如何防范招标中的风险
企业采购行为风险防范
企业采购外部因素风险
企业采购内部因素风险

四、采购合同的管理与执行
采购合同管理的一般方法
通过对采购规则与流程的设置控制采购风险
执行合同的原则与解释合同的一般顺序
避免在合同执行过程中随意地引发合同变更
适时运用不同的抗辩权
付款前的再次审查

五、合同发生争议时的补救
发生争议后的补救措施
针对合同争议沟通与磋商时应遵循的原则
如何取证以保证企业的关键利益？
签订补充协议或修改合同时的注意事项
诉讼/仲裁流程

六、案例研讨

采购合同管理