课程大纲：

六西格玛绿带认证培训

课程背景：
这是DMAIC绿带培训项目辅导参考提纲,请学员在每次培训前根据《六西格玛绿带手册》中国质量协会六西格玛绿带考试指定教材书籍，预习到相关章节,实际培训将由黑带大师根据情况进行调整。

D定义阶段
1六西格玛介绍
2精益介绍
3确定客户需求
4高级流程图SIPOC
5MINITB介绍
6基本统计
7基本质量工具
8项目财务分析
9项目选择和立项书
10项目管理
11定义阶段项目辅导与练习

M测量阶段：
1测量阶段介绍
2过程图
3计量型测量系统分析
4计数型测量系统分析
5过程能力分析
6因果矩阵C&E
7失效模式后果分析FMEA
8非正态数据过程能力分析
10DPU/DPO/DPMO与Z转换
11精益分析工具
12测量阶段项目辅导与练习

A分析阶段
1定义阶段回顾
2测量阶段回顾
3分析阶段方法论概述
4多变量分析
5连续数据假设检验与置信区间
6离散数据假设检验与置信区间
7方差分析
8样本量计算
9回归分析
10图形分析
11多元回归
12分析阶段项目辅导与练习

I改进阶段：
1改进阶段介绍
2DOE试验设计介绍
3全因子试验设计
43K全因子
5部分因子
6中心点设计
7区组设计
8一般全因子设计
9PB筛选DOE设计
10响应曲面RSM试验设计
11Box-Benck试验设计
12混料设计
13田口设计
14改进阶段项目辅导与练习

C控制阶段：
1改进阶段回顾
1控制阶段介绍
2控制计划
3防错方法
4控制图原理及使用方法
5连续数据SPC
6离散数据SPC
7非正态数据SPC
8高级SPC控制图
9精益控制工具
10六西格玛设计DFSS
11QFD
12稳健参数设计
13容差设计
14控制阶段回顾
15控制阶段项目辅导与练习
更多内容请见CAQ/ASQ《精益六西格玛绿带CSSGB认证大纲BOK》

讲师介绍：文老师
清华大学深圳研究院特聘教授，
北京大学EMBA,
精益六西格玛黑带大师MBB。
中国企业联合会培训中心客座教授，
国际管理精益六西格玛咨询专家
在GE供应链、美的、美资普思、海尔、港资亿利达集团、台资光晋等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专着《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。辅导过的项目企业有：韩国惠州友星电子辅导项目15个，深圳海光电子辅导项目15个，中山毅嘉公司辅导项目20个，德高公司辅导项目10个，韩国三星电机项目10个，东菱电子辅导项目30个，香港永顺泰集团辅导项目45个，中建材国际辅导项目10个，浙江新杰克集团辅导项目20个，安防制造中国辅导项目15个，大连环友辅导项目15个，凤凰半导体辅导项目20个，兴发铝业集团辅导项目20个，劲元科技辅导项目10个，江苏国联薄板辅导项目15个，豪鹏国际辅导项目20个，韩国三星视界辅导项目15个，江苏三超金刚线辅导项目10个。为企业带来了实实在在的财务收益和管理水平的提升。
培训和指导过的企业有：
海永利电子有限公司香港亿利达电子、台湾富士康企业集团日本和林电子有限公司、香港雅刚电子有限公司中国移动深圳有限公司、台湾毅佳电子有限公司美的集团、香港德高电子有限公司TCL金能电池、华行玩具有限公司日本TESCOM香港有限公司、韩国三星电机公司香港华刚电子、惠州友星电子有限公司东菱集团、西安西门子信号有限公司珠海FDK电器有限公司、英国基山工具有限公司美资青岛艾默生有限公司、美资中施设备有限公司美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司、SGS中国有限公司、香港永顺泰集团浙江新杰克集团、河南白象食品集团山东斯贝尔集团、中建材国际贸易有限公司安防制造（中国）有限公司、亚兰士（中国）有限公司广州摩拉网络科技有限公司、埃斯倍传动（中国）有限公司伊莎特上海文具有限公司、信电电线有限公司广州立德检测有限公司、大连环友屏蔽泵有限公司中国移动江门有限公司、斯比凯可生物制品有限公司北京继保自动化有限公司、北京安达维尔科技有限公司弈欣电机股份有限公司、东莞高步昭和电子厂和林电子（深圳）有限公司、瑞欣实业（深圳）有限公司南京梅山冶金发展有限公司、昆明醋酸纤维有限公司*RDEX风电有限公司、皮尔博格有色零部件有限公司常州兰柯四通阀有限公司、卓越AMAZON伊莎瑞特上海文具、APPLE苹果TDK爱普科斯、卡特彼勒飞利浦健康、凤凰半导体阿法拉伐、大北欧通讯中冶赛迪、劲元科技高仕文具、宏启胜精密TDK东电化、康威特吉天正电气、长飞光纤共享集团、中海油武汉铁路工务段、爱安德艾奕康环境规划设计、安凯汽车黄海车桥、三一集团华测检测、中广核长庆科技工程、兴发铝业江苏国联薄板、豪鹏国际东莞新能德科技
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文老师部分着作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》《田口方法》《六西格玛设计实战》
中国首部企业转型升级即企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》
最近为YL*制造WCM咨询项目开发有系列*企业WCMP*实践课程：《*制造WCM突破改善方法论》、《成本管理CD*实践》、《DFM制造设计*实践》、《面向工艺优化的*实践》、《面向质量设计*实践》、《高级DOE*实践》、《高级SPC/CPK公差设计与优化》、《精益设计LD*实践》、《田口方法*实践》、《RDI研发管理技能提升与训练》、《高级MINITAB应用实践》、《高级改善AK*实践》、《构建*WCM管理体系》、《PDM研发管理认证》等课程

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