课程大纲：
结果导向式工作
一、任务该如何布置?
1．定目标：公司是以结果做商业交换的平台，
定目标；
盯目标；
2．定标准：企业依靠结果生存。
3．定时间：人生是一个一个结果积累的过程。
二、事前该如何汇报？
1．事前汇报的原则：
•报计划
•报流程
•报节点
1.事中汇报三要素：
•工作目前进展
•工作目前困难
•尝试的解决方案
1.事后汇报三个有：
•有时间
•有结果
•可检查
•做结果的五大方法：
复述承诺法；分解法；重点法；PK法；伴侣法。
•做结果的两大思维：
外包思维；
求生思维。
•优秀员工的早四问、晚五思：
早四问：
1.我今天的目标是什么？
1.今天最重要的一件事情是什么？
1.我今天要学习哪些新知识？
1.我今天怎样比昨天做的更好？
晚五思：
1.我今天是否完成了我的目标？
1.今天发生的事情对我有什么帮助？
1.我今天做事有没有全力以赴？
1.我如何才能做得更好？
1.我明天的目标是什么？
•这样的领导请爱惜：
1.对你严格的领导：不是他要求高，而是社会要求越来越高。
1.经常批评你的领导：不是你的错误不断，而是提醒大家都注意
1.一直说教的领导：不是你不够优秀，而是想让你更优秀。
1.当众批评你的领导：不是不给面子，阳光透明是负责。
1.给你升职加薪的领导：团队业绩好了水涨船高，你的待遇才会更高。
1.不会放弃你的领导：作为老大从来都渴望与团队一起成长。
结果导向式工作
上一篇: 向华为学习：IPD-构建高效的产品管理体系
下一篇: 民用建筑防水工程系统管理
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
