课程大纲：

上海VDA 6.3课程

培训目的：
通过两天过程审核培训使学员掌握过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法。
培训对象：
ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。

课程大纲：
第一部分：知识梳理
VDA-QMC出版物简介
体系审核、过程审核和产品审核的关系
过程审核概述及*变化
过程审核在第二方审核中的应用
过程审核的评定方法和审核技巧
FMEA/控制计划（ControlPlan）与过程审核
过程审核员的资格要求

第二部分：过程审核策划与实施(VDA6.3)
1.过程审核指南
2.过程审核流程
3.过程审核条款—P1潜在分析
4.过程审核评估
1）潜在分析评估
2）制造产品过程审核评估
3）服务过程审核评估
5.过程审核条款
1）过程审核调查表说明
2）项目管理
3）产品/过程开发策划
4）产品/过程开发落实
5）供应商管理
6）批量生产
7）顾客关怀、顾客满意和服务
8）服务业过程审核
6.过程审核报告
7.过程审核案例分析

第三部分：实战演练
分组模拟审核
讲师点评
课程总答疑
书面考试及试卷讲评(视实际需要)

培训讲师：
讲师介绍：刘老师
国内知名大学工商硕士、6Sigma黑带、高级培训师、资深顾问。
资质与专业领域：
AIAGQualifiedTrainerAIAG认可培训师
（ISO9001:2015&IATF16949:2016标准及第一方/第二方审核员培训、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等）
DNVQualifiedSeniorTrainer挪威船级社高级讲师
TüV*RDQualified2ndAuditor德国汉德第二方审核员
工作经历：
行业经验：20年；
曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务，在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验；
后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理，在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。
主讲课程：
1.QFD-质量功能展开，ShaininDOE-谢宁DOE，质量工具:FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2.IATF16949,ISO/TS16949,VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，Formel-Q
3.Sixsigma,现场质量管理与快速突破性改善，问题分析与解决解决（8D/5why）,新旧QC七大工具
擅长领域及长期客户：
多年来主要为世界500强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，包括:
电子及光通讯行业：爱立信、日立、西门子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池、日立电梯---
汽车、工程机械及航天航空：大众汽车、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊顿（EATON）、卡特彼勒、法雷奥、科世达、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、万向、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、舍弗勒、延锋伟世通、日本电装、李尔汽车部件、韩泰轮胎、江阴贝卡尔特、江苏兴达、嘉兴东方、耀华-皮尔金顿、京西重工、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩欧凯、恩斯克、东洋轮胎、福耀---
医药/化工/纺织行业：眼力健（DOE咨询）、Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、*K、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川---
等国内外知名企业，致力于推广质量问题突破性改善方法及*管理模式在组织内的有效应用。
培训方针：
“培训是解决问题的开端，实践出真知，改善无止境。”
课程特色：
通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

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