课程大纲：

工程管理跨界协同

学习对象
房地产企业项目总经理、总工、工程总监、设计总监、成本总监、工程管理相关技术人员等。
培训时间
标准课时2天12小时，实战课时3天18小时 （可根据企业实际需求调整）。
注：朱老师可以根据企业的具体情况重新调整设计定制大纲，一切只为提升企业业绩服务。
课程大纲：
第一讲   常规房地产工程精细化管理解析
一、工程管理之“市场环境”
1.房地产企业管控模式
2.标杆地产项目开发标准流程
3.工程管理在房地产开发价值链中的核心地位
4.工程管理面对的主要问题
工程管理中的“四抢”“N”边工程项目
人员配置不充分导致质量管控不严设计变更与现场签证管理混乱
项目管理9要素的矛盾大主体在工程管理中的工作边界
案例：国内外房地产发展趋势
研讨：工程管理人员必备的能力与素质
案例：某房企项目工期索赔200多天索赔金额3000多万的变更索赔签证
二、工程管理之“质量管理”
1.大客户问题类型2.验房师在交付阶段的吹毛求疵
3.工程质量的标准4.质量与品质的防线
5.项目管理的主要风险点及解决方案6．质量标准与制度的传递
7.合理工期的确定8.统一的技术做法
9.施工过程质量控制
案例：某项目工程质量问题引起客户群诉和高额索赔
案例：某标杆房企工程管理策划书
分析：万达、万科、中海等房企的标准工期对比
案例：材料控制（6大选用要求+样板封存+材料合同交底+材料进场验收）
案例：样板引路制度（交楼标准间+施工样板间+工艺样板）
案例：10个成品保护点
案例：工序检查（工序检查表+检查实施细则）
案例：精装修作业流程及质量控制
三、工程管理之“计划管理”
1.标杆房企项目计划运营体系2.计划偏差
3.影响工程项目进度的7大因素4.工作计划推进的5大原则
5.制定合理项目开发计划的要求6.工作计划跟踪方法
7.计划执行与监控
案例：万达的标准模块化计划节点
案例：专项方案讨论
案例：编制计划模板
四、工程管理之“现场协调管理”
1.组织协调的核心地位2.工程前期规划与场地布置
3.劳务分包的5种管理方法4.弱势分包的3种管理方法
5.总包管理的工具与方法6.监理管理的3种方法
7.突发性事件的应对
案例：某项目总包管理的症结与解决方案

第二讲   建筑工程质量通病防治与分析
一  析说质量
1.1，地产商的“质量门”事件频出
1.2，我们对质量的思考
1.3，房地产工程质量的发展阶段
1.4，案例：万科所学习的日本工程质量管理
1.5  房地产工程质量管理办法
二  房地产工程质量管理常见问题
2.1，问题一：工程质量是否只是工程管理这一个部门的问题？
2.2，问题二：为何要建立图示化的技术标准
2.3，问题三：需不需要建立工程质量技术监督检查部门
2.4，问题四：在工程质量管理方面如何使用好监理方？
2.5，问题五：公司是否有必要每季度组织一次工程质量大检查？
2.6，问题六：如何利用好每年一度的质量管理体系内审？
2.7，问题七：如何做好半成品，成品保护工作？
三 房地产工程质量通病防治
3.1引发工程质量通病的原因
3.2房地产企业应建立自己的《工程质量通病防治手册》
3.3工程质量通病防治的管理流程
3.4案例分析：住宅工程的质量通病分析
如何保护钢筋成品怎样预防楼板开裂
如何保证剪力墙不烂根、不位移怎样保证柱墙阳角不漏浆、线条饱满顺直
怎样保证剪力墙阴角平顺、线条顺直怎样保证梁阳角不漏浆、线条顺直
如何保证安装预留线盒、套管位置准确性如何及时有效的进行技术复核
砌筑质量细节装修工程中防渗漏部位处理
空间尺寸细节+成品养护管理+精装修总包控制线+清水房交房标准
安装施工细节管理
案例：防水体系控制（外墙+塑钢门窗+非布防区+给水管防渗漏）
案例：外墙施工难点与重点
案例：马牙茬留设+构建模板+构件成形质量+观感效果细节处理
案例：外墙+管洞+屋面+女儿墙防渗漏处理
案例：预埋盒清理检查+套管清理检查+桥架过桥规范+房间内墙上导管标识细节管理

第三讲   新型工业化装配式建筑施工管理
一 当代建筑工程的发展方向
二  国内装配式住宅的发展与变革
三  案例分析：
学习日本的装配一体化住宅的工程管理
四  国内装配式建筑在工程中的实际运用
五  解析装配一体化施工的工程管理管控点

第四讲   项目新材料新技术的应用
一 当前建筑材料和技术发展的新趋势
二  新型建筑材料在房地产建设的实际应用
三  BIM在项目工程管理中的实际运用
四  案例分享：
项目工程不同阶段的BIM运用实例
五  案例分享：
        先进工艺工法在施工中的各种运用

第五讲   经验交流及课程回顾
一  课程回顾
二  标杆项目实例分享：
       “中国第一高楼”--- 上海中心的施工日志
三  商业和住宅项目在新形势下的新发展方向
案例：万达的商业开发四次转型
      万科的精品住宅新思路
四  管理经验交流与学习

讲师简介：朱文煊
实战型讲师，42岁，武汉大学工程管理硕士，国家注册一级建造师，高级工程师，国内知名房地产职业经理人、房地产工程综合管理专家， 曾担任万达集团工程副总经理、武汉浙商集团项目总经理、香港瑞安集团地产工程总监、武汉地产集团项目经理等职务。现为某大型复合地产集团运营管理中心总经理。朱老师十八年来从房地产工程一线基层岗位做起，历任工程师、项目副经理、项目经理、工程总监、工程副总、项目总经理等职务。1998年从事房地产工程管理工作，主要从事施工现场的生产和技术管理工作，编制工程施工组织设计，掌控工程施工质量和进度情况，合理安排劳动力，处理现场工程技术相关问题，协调政府、监理、总分包等对外对内关系。后期管理水平整体提升后全面负责过项目公司经营管理工作，统管过总经办、营销、设计、工程、采购及成本工作，成功的操盘过多个大型地标项目。具有十八年房地产工程管理实践经验，是优秀的项目管理一线培训讲师。

工程管理跨界协同