甲方视角下的工程管理策划与创新 

工程管理策划培训

【直面问题】
1、匆忙开工、忙碌施工、紧张交工，导致项目开发管理各项目标难以实现
2、现场项目管理能力不足，项目工期一拖再拖
3、质量投诉不断增多，维修量大，交付风险高，客户满意度低，各种投诉维权
4、管理不善导致成本失控，利润缺失，项目亏损风险巨大

【课程对

商业地产项目开发建设与运营管理全 

房地产项目开发建设

【课程收益】
当前新形势下开发商市场环境日益恶劣，对企业的综合管理水平要求也愈来愈高，而商业地产项目工程管理作为项目开发管理的重要部分，相对于传统住宅开发管理复杂程度更高，开发难度更大，对整体精细化管理程度要求更高，很多商业开发企业都普遍都存在着薄弱环节和诸多问题。本课程通过为期2天的学习，可以了解到万达、龙湖、华润、

新形势下工程精细化管理之跨界协同 

工程管理跨界协同

学习对象
房地产企业项目总经理、总工、工程总监、设计总监、成本总监、工程管理相关技术人员等。
培训时间
标准课时2天12小时，实战课时3天18小时 （可根据企业实际需求调整）。

开发竣工交付的组织管理与风险防范 

竣工交付管理

课程背景
      当前，国内房地产行业从以快速扩张为标志的黄金十年，进入稳健增长的白银十年，深度调整期房企产企业竞争的核心在于管理的精细化程度与风险控制能力。风险管理的模式应从法务管理转向企业治理、内控管

甲方视角下的工程管理全盘策划与及 

甲方视角下的工程管理

【直面问题】
1、匆忙开工、忙碌施工、紧张交工，导致项目开发管理各项目标难以实现
2、现场项目管理能力不足，项目工期一拖再拖
3、质量投诉不断增多，维修量大，交付风险高，客户满意度低，各种投诉维权
4、管理不

房地产开发竣工交付的风险防范与工 

开发竣工交付的风险防范与工程管理培训

课程背景
当前，国内房地产行业从以快速扩张为标志的黄金十年，进入稳健增长的白银十年，深度调整期房企产企业竞争的核心在于管理的精细化程度与风险控制能力。风险管理的模式应从法务管理转向企业治理、内控管理、流程管理、全面与全员的风险管理的综

新形势新环境新起点下工程精细化管 

商业地产工程精细化管理培训课

课程大纲：
第一讲   常规房地产工程精细化管理解析
第二讲   建筑工程质量通病防治与分析
第三讲   新型工业化装配式建筑施工管理
第四

商业地产工程精细化管理与经典案例