课程大纲：

组织发展od 课程培训

【课程背景】
对于当下的企业来讲，互联网时代两个*的特点是个体独立和万物互联。这要求企业不能按照原有的习惯看待自己遇到的问题。更不能在发张的过程中盲目套用工具。企业不再执迷于走向知名的战略顾问公司寻求未来5~10的的战略，似乎连三年的转型战略都无以名状，与之对应的问题更是比比皆是：
Ø 组织该如何发展才能适应VUCA的商业环境？
Ø 什么样的人是我们需要的？
Ø 我们的制度合理吗？
Ø 组织内部各职能部门运转融洽吗？
Ø 如何在一个追捧敏捷的时代里引领组织和个体迅速迭代？
Ø 如何打造敏变基因？
Ø 敏变基因如何在业务中展开？

【课程收益】
此次课程将帮助管理者学习组织发展理论，掌握组织诊断的科学逻辑，推动组织敏捷迭代方法，引领组织变革。
1、组织发展的定义，包含哪些领域
2、掌握组织诊断的工具
3、掌握敏捷场域及导入敏捷场域的方法
4、掌握敏捷运营模型
5、掌握变革六阶段及变革八步法
6、领导力风格与组织氛围
提升能力包含以下几个方面：
组织诊断、敏捷迭代、文化构建、转型升级、敏捷运营、变革管理、组织敏捷性测评

【培训对象】
HR管理者：人力资源副总裁/总监、培训/企业大学负责人、人才管理负责人、学习发展/组织发展负责人、领导力发展负责人
企业高管：业务部门/总监/总裁/领导人、正在经历转型、升级的业务负责人及团队

【课程大纲】
第一部分、组织发展全貌
1、什么是OD
2、OD理论体系与流派
3、OD在企业中的实务
4、OD实务与BP的融合

第二部分、组织诊断的流程/方法/ 模型
1、组织发展项目的咨询流程
2、组织发展中的干预手段
3、常用模型介绍与体验 ：
麦肯锡7S模型的应用 /六个盒子的应用

第三部分、 推动组织敏捷迭代
1、什么是敏捷场域
2、导入敏捷组织的八股力量：
2.1战略与成就/合作与自治/信任与透明/成长与赏识/
2.2使命与幸福感/未来领导力/适应性与变革/创新与迭代
3、从工具到落地
3.1导入的关键要素： 契机与方法 /人群与期望 /工具与手段
4、我的组织在哪里

第四部分、从诊断到行动引领组织变革
1、如何在组织中催生敏捷意识
2、诊断之后，OD如何做好变革推动者和设计者
3、打造敏捷变革基因
3.1   敏捷是热点还是现实
3.2   组织变革的六个阶段
3.3   经历变革的基因模型：
4、从危到机\寻找北极星\愿景共创\使命链接\授权行动
5、星星之后巩固战果\融入文化\领导力风格与组织氛围
6、复盘与行动计划

【讲师介绍】
   Angela
n 20多年专业领域经验的业务及人力资源高管
n 领导力发展顾问和高管教练
n 擅长领域：
   敏捷运营/变革管理/打造高绩效文化/组织发展与绩效提升/领导力发展
n 主要业绩：
   1）领导并参与Timberland 品牌与威富集团的并购整合，包括对标领导力模型、绩效管理体系及      组织有效性提高
   2）助力施耐德全球供应链中国区组织与人才发展等
n 跨行业的人力资源管理专家，服务过的领域包括大型五百强外企， 新型创业独角兽、知名民企和*国企，如飞利浦电气、星巴克、德国高仪、派克汉尼汾等

组织发展od 课程培训