课程大纲：

上海智能物流课程

课程收益：随着中国制造2025与工业4.0的提出，信息化与工业化结合是发展趋势，当前物流企业对智能化物流与仓储的需求主要包括物流、仓储数据、物流云、物流、仓储设备三大领域，智慧物流与物流、仓储自动化，物联网，增强现实，大数据等相结合。实现物流仓储设备监控，物流跟踪，仓储智能化物流预测，物流共享等，以提高运营物流及仓储运作效率，降低物流、仓储成本。根据中国物流与采购联合会数据，2020年智慧物流市场规模超过5,000亿元，到2025年，智慧物流市场规模将超过万亿。本课程还讲解智能仓储出现的背景、智能化仓储基本概念、智能仓储特点、智能化仓储核心技术，通过大量智能仓储实践案例，向学员讲解智能仓储建立及运作管理的方法与技术。最终帮助延锋建立智能化仓储，减少仓储人工作业，提高仓储运作效率，提高仓储运作准确性及实时性。
课程特点：将智能化仓储技术与公司实际仓储运营管理相结合。了解智慧物流中的新技术，新模式，可以指导工程技术与管理人员紧跟技术前沿，结合实际进行使用。
参加人员：物流工程师，物流、仓储各级管理人员，工业工程师，企业物联网技术人员等

【课程大纲】
第一单元：智慧物流基本概念
物流基础知识
当前物流运作痛点
智慧物流技术概论
智能物流与仓储体系架构

第二单元：物流自动化、智能化技术
厂内物流运作
叉车搬运（AGV叉车、 叉车物联）
AGV搬运（KIVA与 SLAM， AGV管理网络）
智能包装（扫描产品码，自动调用对应包装程序）
物料追踪（多级绑定技术，RF Talk与Cross Talk的交互）
物料拉动与配送技术（电子看板、智能化线边超市）
案例1：海康威视AGV运作案例 
案例2：某企业电子看板、智能超市、智能Milk Run
物流仓储中心
智能仓储（仓库储位导航地图，扫码自动上下库，货到人的搬运）
自动分拣（扫码自动分拣）
AGV组网与线路优化 
案例1：阿里巴巴物流中心智能化应用案例
案例2：海康威视扫码自动分拣应用案例
物流运输与配送
运输车辆管理系统（GPS定位与追踪）
物流运输环境监测（应用传感器对运输过程中温湿度、振动、跌落等监控）
路线规划
案例1：货安达运输过程异常监测案例 

第三单元：物联网技术在智慧物流中应用
物联网技术简介
物联网的定义及作用
物联网感知层硬件
物联网传输网络（短覆盖技术与低功率广覆盖技术）
物联网应用场景
案例：某企业物联网应用案例
智能周转包装与自动收货
智能周转器具设计
物料与周转器具绑定
RF talk与SAP Cross Talk交互
进收货门自动收货，更新库存
智能出入库位
库位导航及校验
储位库存自动更新（叉车带终端）
智能Milk run 
Milk Run线路规划
Milk Run位置提示及时间记录
智能超市 
智能超市的工作原理
智能超市的软硬件设计
案例：某企业物联网技术在智慧物流中的应用案例

第四单元：智能仓储出现的背景
随着电商业的快速发展，智能仓储快速发展成为必然
仓储运作工作量巨大，无法像传统仓储人工作业
仓储运作实时性要求极高，传统仓储运作方法无法适配
处理品种巨大、客户极端分散
人力成本的快速增长，导致仓储自动化、智能化成为必然趋势
解决仓储人工密集作业导致的时效、成本和质量问题
物联网技术的发展，为智能仓储提供技术基础
物联网核心技术简介
物联网技术对智能仓储的技术支持

第五单元：智能仓储的特点
自动化、智能化的广泛应用
自动化立体仓库
自动分拣设备
分拣机器人
自动包装
案例：海康威视智能仓储运作系统介绍
互联网+智能化仓储设备
云计算
人工智能
物联网
基于数据分析的储位智能存取 
共享化
周转器具的共享使用
仓储共享及仓储服务外包
无人机配送
案例：智能物流箱介绍

第六单元：智能仓储装备 
智能化收货系统
供应商侧物料绑定及信息传送
RF-Talk与SAP Cross Talk交互
自动扫描收货
智能化输送系统
车辆排队及预定系统-E-Window
基于RFID的输送，物料带有自身信息
智能化仓储系统
AGV与自动化立体仓结合
Kardex货架
智能化分拣系统  
AGV机器人分拣系统
AGV移动路径管理系统
AGV机器人分选技术应用进展
案例：某汽车零部件公司智能仓储案例分享
案例：海康威视AGV运行管理系统简介

第七单元：如何建立贵公司的智能物流与仓储 
智能化物流与仓储规划原则
技术成熟且领先，性价比高
方案具备可扩展性
其它。。。 
物流业务流程及仓储区域布局规划
数据收集与EIQ分析
物流运作流程分析智能化应用场景
仓储功能区域关系分析
仓储运作流程规划与设计
物料动线率分析
其它。。。 
智能化仓储设备选型与功能参数选择
自动化输送系统
自动化立体库
AGV分拣机器人
自动分拣系统
电子标签与智能物流箱
货到人的存取管理
案例：某汽车零部件企业智能物流与仓储综合案例分享（收、存、发、进货物流与出货物流）

培训讲师：Eice zhang 
毕业于国内知名大学，后赴德国学习，获得ULM大学工业工程学硕士学位， 进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理、厂长、公司总经理等重要职务。
作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建、开业和发展，对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会；作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作，直接参与MRPII的推行、DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；
作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；
作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程，对人力资源、供应商管理、产品开发和国产化、质量控制、问题的解决、生产流程的设计、成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；
作为着名的加拿大模具制造公司的总经理，其公司产品大量运用于汽车制造业，为大众、通用及其他汽车制造商提供*的产品和*的全方位解决方案，非常熟悉对汽车制造业特定的技术要求及行业特点。 
作为部门经理、到厂长、到总经理，张老师具有丰富的管理经验，与各部门、各种性格的员工进行良好的沟通和管理，使得企业的绩效和运营顺利开展。在培训和咨询中，其资深的管理经验，帮助很多制造型企业提高中高层管理水平，深得好评。
作为一名专业尽职的讲师与顾问，在普瑞思咨询担任特聘讲师，获得客户的广泛好评，具有丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有奔驰汽车、大众汽车、上海柴油机、东风汽车、联合汽车电子、常牵庞巴迪、卡斯马汽车系统、江铃底盘、厚浦汽车零件、爱思恩梯大宇汽车部件、贝卡尔特、韩泰轮胎、富维江森汽车饰件、通领汽车饰件、奥托立夫、李尔汽车系统、斯丹德汽车系统、恒隆汽车系统、耀皮汽车玻璃、威克迈龙川汽车发动机、库博建大轮胎、威孚汽车柴油系统、英提尔汽车饰件、长安铃木汽车、宝适汽车部件、美莱克轨道车辆技术、双林汽车部件、博西华、宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、威卡自动化、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、不二制油、天合电子元件、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、上饶光电、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业、上海烟草包装、吉利德、奥特斯（中国）、亨斯迈聚氨酯等知名企业，并受到公司的好评。

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