课程大纲：

识人用人的九型人格

课程收获
企业收益：
1、帮助企业实现人才优势与岗位需求的完美结合，打造高绩效团队；
2、提升管理者对员工的洞察力，做到人尽其才，知人善任。
岗位收益：
1、学会运用九型人格原理进行分析与判断性格差异；
2、洞悉自身的管理模式，提升心智水平，唤醒潜能；
3、提升职场觉察力，极大地提升人际关系敏感度；
4、掌握并灵活运用针对性的激励和时间管理方式，激活下属。

课程特色
1、课程采用互动演练、案例分享、小组联系等多种互动教学方式，让学员在现场上就可以掌握团队建设要点，并学会如何在工作中运用；
2、课中带动学员体验、练习、训练，与一对一的教练探索深层动机和价值观，让学员找到真实的自己；
3、课前心理评测，课后提供学习材料（九种型号型职匹配、团队搭配的PDF版本和激励九种型号、对九种型号开展时间管理TIP的PDF版本），让学员更好延展学习，更进一步提升自己。
课程对象：中高层管理者；带团队的绩优/高潜/后备干部。

课程大纲
第一天九型领导力体系
一、学习型管理团队创建

二、九型领导力体系
1、九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系
2、九型领导力的体系
（1）领导者的成熟度模型—九型人格系统
（2）领导者的有效性模型—九型领导力应用
3、职场人士学习九型人格的注意事项
4、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系

三、九型领导力—职场体验篇
1、职场中的九型人格
（1）怀疑论者6号—华为任正非
（2）实干者3号—华为孟晚舟
（3）调停者9号—中兴通讯侯为贵
（4）完美主义者1号—苹果Tim Cook
（5）悲情浪漫者4号—苹果Steve Jobs
（6）给予者2号—脸书Sheryl Sandberg
（7）保护者8号—*总统Donald Trump
（8）观察者5号—脸书Mark Zuckerberg
（9）享乐主义者7号—阿里马云
2、名人型号展示
3、九种人的职场优势、盲点及自我提升的方向
4、学员自我分享、确定自己型号
5、管理故事总结
6、Q & A

第二天 完美沟通带来影响力 
一、行动学习—“与不同性格同事面对面的完美沟通” 
（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

二、照顾情绪，走向一致性沟通
1、“人体雕塑学沟通”训练
2、不完善的四种沟通模式
（1）讨好
（2）超理智
（3）指责
（4）打岔
3、深度沟通三元素
（1）自己
（2）他人
（3）情景
4、走向一致性沟通

三、领导力之深度沟通能力提升
1、沟通过程模型
2、我们面对的三个世界
（1）脑外的世界—看、听、触、嗅、味
（2）脑内的世界—过滤器进行消除、扭曲、概括
（3）演绎的世界—看到、听到、感觉到
3、九种型号的发送者-接受者失真（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
（1）谈话方式（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
（2）身体语言（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

四、“书面沟通的风采”训练
1、针对不同性格同事的书面沟通改进分析
（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
2、针对不同型号的EMAIL改进建议
（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
3、“你的Email很奇妙”训练
4、两天内容总结，提供参考资料
5、Q & A

专家简介
国际九型人格领导力导师   孙越
实战经验
拥有15年企业管理实战经验，20余年管理咨询、培训、CEO教练经验。世界30强职业经理人，曾任集团海外CEO，运用九型领导力管理过亚非欧美四大洲8个国家10个企业的外籍经理人，其中墨西哥的工厂管理被哈佛商学院纳入成功案例，本人被《世界名人录》评为企业管理世界名人。
《玩转九型玩转人》、《独一无二的领导者》的作者；中国高校选修教材《九型人格与成长的智慧》审稿专家。
专业背景
国际中华九型人格应用研究会副理事长；
*九型领导力认证培训师及*九型认证教练；
师从现代九型第二代大师Claudio Naranjo，第三代九型大师Helen Palmer，全球九型商业应用大师No. 1 Ginger Lapid-Bogda。
擅长领域
九型管理发展系列：九型人格研判训练、职业经理人智慧训练；
九型领导力开发系列：领导高绩效团队、九型整合教练。
服务客户
万科、光明乳业、远洋地产、青岛啤酒、新世界百货、联华超市、中兴移动通信、中国银行、建设银行、中海油、通方集团、仁联集团……

识人用人的九型人格