民法典下房企法律风险防范
专业特长:
投资并购、公司治理、商事诉讼及企业法律风控体系搭建。
授教风格:
一、以案说法、旁征博引、妙趣横生、视野高远。
二、何老师擅长把艰深晦涩的实操案例,转化成兴趣盎然的生活常识;
把严肃严谨的学术理论,升华成感动人心的热血情怀;
授课风格深入浅出、风趣幽默、富有哲理、发人深省。
三、何老师独创之“四度教学法”:
1、有高度(道、术、势多维解构);
2、有温度(实战落地、案例鲜活);
3、有深度(司法实践+理论深度);
4、有广度(授课融法学、管理学、逻辑学、国学及传统智慧于一体)。
【培训对象】
董事长、总经理、项目总、投资总、营销总、财务总、公司法务及律师。
【培训价值】
解析原理、明确方法、突破重点、学以致用。
【课程大纲】
一、民法典时代背景下的合同法律风险防范
1、有效合同要件
2、无效合同情形
3、合同可撤销情形
4、合同的订立
5、合同的履行
6、合同的保全
7、合同的变更与转让
8、违约合同
9、典型合同变化
10、准合同
二、土地获取阶段
1、招拍挂方式获取土地常见法律风险识别与防范;
2、合作开发模式下常见法律风险管理;
3、并购模式下常见法律风险管理;
4、项目收购常犯九大错误;
5、项目投资考察十大要诀。
三、建设工程阶段
1、 建设工程施工合同效力认定
(1)未取得建设审批手续的施工合同的效力;
(2)如何认定是否属于必须招标的建设工程;
(3)“黑白合同”效力的司法认定;
(4)如何认定建筑企业的内部承包行为。
2、建设工程价款的确认与支付
(1)当事人在诉讼前已就工程价款的结算达成协议,一方要求重新结算的,如何处理;
(2)承包人项目经理在合同履行过程中所施行为的效力如何认定;
(3)固定总价合同履行中,当事人以工程发生设计变更为由要求对工程价款予以调整的,如何处理;
(4)固定价合同履行过程中,主要建筑材料价格发生重大变化,当事人要求对工程价款予以调整的,如何处理;
(5)“黑白合同”中如何结算工程价款。
3、建设工程工期和质量责任的认定
(1)当事人就工程款结算达成一致后又主张索赔的,如何处理;
(2)工期顺延如何认定;
(3)发包人主张工程质量不符合合同约定的,应按反诉还是抗辩处理;
(4)如何认定承包人对建设工程质量缺陷存在过错。
4、工程造价鉴定
(1)当事人申请对工程造价进行鉴定的,如何处理;
(2)当事人在诉前共同委托鉴定的效力如何认定;
(3)工程造价鉴定中法院依职权判定的事项包括哪些。
四、房屋销售阶段
1、广告宣传与售楼广告常见法律风险管理;
2、认购意向书性质认定及风险管控;
3、商品房买卖合同补充协议的关键条款设计;
4、商品房交付条件与交付标准;
5、房屋面积差的处理;
6、房屋质量责任的三个层次;
7、设计变更处理与应对策略;
8、贷款担保纠纷应对策略,贷款不能是否属于情势变更;
9、格式条款司法认定与应对策略;
10、交付通知的法律意义与风险管理。
五、如何构建现代企业法人治理
1、股权结构: 常规模式(67%、51%、34%、10%、5%、1%);
非常规模式(双层股权架构、委托授权模式、合伙企业模式)。
2、事业合伙人:顶层设计,自我驱动。
3、三会治理: 所有权与经营权分离,构建生态系统。
4、小股操盘:
六、结束语:
上士闻道,勤而为之;中士闻道,若存若亡;下士闻道,大笑之,不笑不足以为道。 ------老子
【经典案例】
案例1:“瞒天过海”--河北香河县违规用地事件始末
深度解析:用地审批过程中常见的法律问题及风控措施。
案例2:“防不胜防”--上海“商业教父”受贿案
深度解析:出售“特价房”是否涉嫌行贿?
案例3:“法无定法”--京东、小米、阿里巴巴如何“小股操盘”
深度解读:公司治理之收放*。
案例4:“以道御术”--XX300客户群诉案
道、术、势多元思维破解棘手群诉,打造集事前预防、事中控制、事后补救之立体式企业法律风控体系。为之于未有,治之于未乱,打造企业法律风控之最高境界:防患于未然!
案例5:“防不胜防”--XX房地产广告宣传行政处罚案
深度解析:房地产广告宣传的边界与司法认定。
案例6:“收放*”--福建XX建设工程合同纠纷案
深度解析:如何追回超付的工程款。
案例7:“十面埋伏”--上海虹桥XX项目纠纷案
深度解析:如何确保被收购方在项目被并购过程中进退*,再现交易文本设计之收放*,不战而胜。
案例8:“黑白合同”--XX建设工程合同纠纷案
深度解析:“黑白合同”在司法实践中的倾向性选择与认定。
案例9:“农夫与蛇”--重庆XX建筑物侵权纠纷案
深度解析:建筑物侵权在司法实践中的理解与应用。
案例10:“围魏救赵”--万宝之争并购始末
地产江湖风起云涌,围魏救赵、白衣骑士、一致行动人、毒丸战术等战法频繁上演;企业公司治理、政府宏观调控、脱虚向实、杠杆收购、险资入市等问题全景解析。
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