课程大纲：

房地产企业法律风险防范

【课程收益】
      课程以全员风险管理理念，与业务流程相结合的过程管理与知识管理，结合公司管理与房地产开发的各个模块，介绍标杆企业的风险管理理念、实践与经验、教训，为企业风险管理提供全面的解决方案。

【适合对象】
房房地产企业董事长、CEO、总经理、项目负责人等具有推行企业制度改革权力的决策层
房地产企业法务、工程、设计、成本、财务、营销、客服、物业等各专业部门负责人

【主要内容】
一、 勾地方式与出让路径
1、 勾地含义及模式
2、 前置条件的排他性与禁止性规定
3、 勾地商务谈判核心
4、 勾地协议的注意事项
5、 勾地的合作模式

二、 总包合同八大关键点
1、 解释顺序
2、 黑白合同之争
3、 合同价款的构成
4、 停缓建的处理
5、 付款节点及非现支付
6、 不可抗力的具体范围
7、 违约责任
8、 质量要求及质保
案例：违规施工造成第三方损失案件

三、 工抵实操问题
1、 工抵模式
2、 工抵协议
3、 支付路径
4、 实际承包人问题
案例：××工抵房纠纷案件

四、 总包清退及撤场问题
1、 问题总包单位的认定标准和程序
2、 总包合同的结算与谈判
3、 解除的协议的签署
4、 剩余工作量的发包
5、 工程移交及证照变更
案例：桩基纠纷案件

五、 工程索赔
1、 工程索赔的概念及分类
2、 施工索赔的机会及形成
3、 索赔费用的组成
4、 索赔证据
5、 判定施工索赔成立的条件
案例：总包竣工勒索案件

六、 特种销售
1、 大单整售的销售模式：
1) 股权转让+资产转让
2) 整售+限期更名
3) 股权转让+代建
4) 资产转让
2、 售后返租
1) 售后返租的概念及禁止性规定
2) 购房人的权利及限制
3) 委托管理协议注意事项
4) 虚拟交付
案例：售后返租+包销群诉纠纷
案例：恺信亚洲爆雷案件处理
3、 带租约出售
1) 优先购买权的放弃
2) 切换时点
3) 承租人配合义务
4) 权利义务的概括转让

总结 讨论 问答

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