课程大纲：

企业文化专题课

课程背景
企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力；优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作；也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。
企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感

课程目标： 
帮助学员拓展思维，开阔视野，转换心智模式，提升综合能力与素质水平；
帮助学员系统了解企业文化认知本质与规律，从内心深处切实体验到文化的力量；   
深入掌握企业文化建设与管理的工具、模型与方法，学会在具体工作中有效实践与转化； 
授课方式：
理论讲授＋案例分析＋视频分享
小组讨论＋经验分享＋头脑风暴
实战演练＋管理游戏＋情景对话
标准课时：
2天（6课时/天）

培训大纲
第一部分、企业组织文化概念
 1、关于企业文化
什么是企业文化？
从故事理解企业文化
精神文化的本现象与本质体现：宗教宗教信仰、习惯。
从宗教信仰看企业文化？
宗教四宝
从“亮剑”看组织文化
关于企业组织文化结构
企业组织文化的分层及内容
组织文化的显性与隐性部分
2、企业组织文化落地的五大困惑
创意好、落地难
口号多，动作少
上面热、下面冷
文化制度两张皮
员工行为规范难
3、企业组织文化建设7步循环
第一步：诊断——辩型
第二步：提炼——提神
第三步：突破——点睛
第四步：规划——塑形
第五步：建设——造血
第六步：传播——入脑
第七步：行动——归心
检验企业组织文化的三个标准

第二部分、企业组织文化的结构与内涵建设
1、企业组织文化的结构与内涵
企业组织文化的具体内容
企业组织文化的结构与内涵体系
企业组织文化与企业管理制度
企业组织文化的特点
企业组织文化的三个层次
企业组织文化三个层次的关系
2、企业组织文化建设
组织文化建设7步循环
组织文化4到境界
检验企业组织文化建设的三个标准
企业组织文化的结构与内涵
价值理念梳理三原则
创造企业形象文化，建立品牌形象系统
建立形象识别系统
企业文化传播途径

第三部分、企业组织文化落地
企业组织文化落地四大难题
想的与说的两张皮、说的与做的两张皮。
企业组织文化“空心”化。
企业组织文化“娱乐”化。
企业组织文化“标识”化。
企业组织文化需要解决的问题
企业组织文化需要解决的问题
新员工接受企业组织文化四步
2、企业组织文化落地四步法
组织保障
强化培训
营造氛围
固化于制
组织文化落地四入
入眼、
入嘴、
入脑、
入心
3、行为规范与组织文化
行为规范“三性”
行为规范的特点
行为规范的表现形式
行为变习惯五部曲
4、如何建立高效的行为习惯
行为规范建设三大难点
制度建设的结构性缺陷
5、行为规范建设之路
如何实现行为规范的效果*化？
领袖驱动
正反激励
奖惩制度
艺术传播

第四部分、企业组织文化类别
企业组织文化（案例）
1、感恩文化
2、执行文化

企业文化专题课