课程大纲：

打造团队执行力培训大纲

【课程对象】
财务总监、财务经理、税务经理、会计人员、经营人员

【报名电话】
课程背景
高效管理者必备技能：
——管理者从事前、事中、事后全方面打破执行盲区，确保团队执行达成
——融合了OKR思维，结合了员工执行自驱动，是管理技能的有效升级
——不仅是一套执行管控方法，更是管理者的必备管理技能，其实用性和有效性已被超千家企业所验证，
执行文化的导入和落地：
——结果心态：建立公司/部门结果导向的文化，避免大量做任务不做结果的现象
——责任心态：建立公司/部门百分百责任的文化，避免责任推诿和找理由找借口
执行机制和工具的导入：
——建立一套类似于生活中红绿灯系统的有效4R执行管控机制，确保团队结果闭环，目标达成
——掌握三表一会工具（结果管控表、节点控制表、要事管控表YCYA、质询会），确保执行到位。

课程大纲
开营仪式   组长、组名、队呼
一、执行的概念及系统建设：
1、执行的概念
2、执行系统打造：团队执行文化+4R执行管控
二、团队文化打造：
1、结果文化：建立真正的结果导向，避免大量做任务不做结果的现象
2、责任文化：建立团队担责的文化，避免责任推诿找理由并主动担责
三、4R执行管控：
1、从流程角度看4R：事前事中事后的管控要点
2、4R的释义
1）R1，结果定义：清晰和必达的目标
2）R2，一对一责任：责任锁定
3）R3，检查汇报：双向检查
4）R4，即时评估：是管理者的一种管理艺术，也是优秀职场人必须具备的职业能力
四、执行的起点：R1结果定义&结果文化
1、简单易执行的结果机制：生活中的红绿灯机制
2、思维训练
1）OKR底层思维建立
2）基于目标分解的结果定义和计划体系
3、结果工具使用：
1）基于R1的结果表设计及背后的管控思维
2）日结果周计划表：现场训练
4、结果文化
1）建立新的认知：什么是结果导向
2）区分结果的三大假象：企业大量存在的结果假象
3）文化工具：结果与任务语言现场操练
五、执行的入口：R2一对一责任&责任文化
1、工作中围绕责任的问题：
1）责任混淆：重要的事没人做，找借口找理由！
2）责任上移：员工抛猴子、推卸责任！
2、建立科学的责任机制：
1）责任下移：责任分配一对一
2）责任锁定：商业合约思维理解和训练
3、责任工具使用：
1）要事管控工具YCYA：重要的事用结果闭环
2）YCYA现场训练及点评纠偏
4、责任文化
1）建立新的认知：百分百责任对组织个体的意义
2）契约精神的真相：商业看责任
六、执行的纠偏：R3检查汇报
1、结果过程管理的问题：信息不畅通
1）管理者没有太多时间去跟踪检查
2）执行人员不懂得主动汇报
2、建立双向信息流通机制
1）自上而下制度性检查平台：质询平台
2）自下而上的主动汇报：职业化做事方式
3、检查汇报工具使用：
1）质询会搭建与质询原则
2）质询流程及质询语言讲解
3）节点控制表现场操练
七、执行的闭环：R4即时评估
1、建立即时的评估机制
1）即时评估：从领导艺术的角度刨析即时评估
2）即时评估三大原则
2、即时评估工具应用：
A、零成本&低成本
B、品牌分系统搭建
闭营：团队排名及颁奖
【课程运营及配合】
一、课程形式：互动式授课，团队PK竞争，讲师根据学员课程参与度给予加分，并对团队总分进行排名，奖励第一名团队
二、学员分组
1、将全部学员根据人数及部门进行分组（详细分组标准通过电话沟通）
2、每个小组要选出一名组长，负责本小组成员的参与驱动；
3、组长带领大家选出本小组的组名（示例：雄鹰队）和口号（示例：雄鹰雄鹰，永争第一！）
三、音乐DJ：需要客户方选出一名同事配合，我方会给予音乐包及培训
四、主持人：需客户方配合或讲师兼任
五、分享：由讲师组织运营，小组组长负责驱动
六、奖品：建议客户方为第一名的团队准备奖品，奖品可以是现金、小礼品或其他。
培训环境及物料要求：投影仪、音响、电脑2台（其中一台播放PPT，另外一台播放音乐、视频等）、大白纸、水笔、翻页器等常规物料。

讲师介绍
张文奎 老师
专长于企业战略、执行一体化及组织领导力管理升级
服务上千家企业，培训近千场，学员超10万人
现任泊链软件 COO，中国少有的将管理理念落地实业，并反哺管理培训
的新执行践行者
曾任澳大利亚PULSE GROUP 亚洲区PANEL负责人
曾任国内某知名咨询公司副总裁
毕业于Multimedia University Malaysia 工商管理硕士

打造团队执行力培训大纲