课程大纲：

物流企业文化创新

课程背景:
      现代物流企业如何从一个胜任走向另一个胜利，转型升级是一种常态。在转型升级发展的过程当中，先进的企业文化是企业转型成功的软实力，它的作用无可替代。
      因此，《企业文化创新》这门课程阐明答案全都是企业文化的理念，并从先进文化的三板斧，即敬畏市场、敬畏利他共赢、敬畏规律与创新着手，指导我们形成建设先进企业文化的基本思路，以及掌握企业文化传承与沉淀的方法，以此推动企业转型升级的成功。
 
课程对象：
董事会成员、总裁/总经理、副总经理等企业中高级核心骨干，总裁班学员。

教学方式：
核心法则讲解、案例分析、规律总结、工具演示，启发式、互动式教学、小组讨论以及视频分享

课程时间：
2天12课时

课程目标：
a) 树立企业或优秀，或拙劣，答案全都在企业文化中的理念；
b) 掌握先进文化的三板斧，敬畏市场、敬畏利他共赢、敬畏规律与创新；
c) 掌握建设先进企业文化的基本思路；
d) 掌握企业文化传承与沉淀的方法。

课程大纲：
单元一、答案，全都是企业文化
为什么有的企业弱不禁风，而有的企业却越挫越勇；为什么有的企业只能风风火火一阵子，而有的企业却能成为百年老店……答案，全都是企业文化。
1、答案，全都是企业文化
 （1）华为，为什么越挫越勇？
 （2）美团，为什么快速成为互联网的新秀企业？
 （3）同仁堂，为什么能成为百年企业？
2、找到企业文化的内在逻辑
 （1）什么是企业文化？
 （2）企业文化的洋葱模型：内化于心(MI)、固化于制(SI)、实化于行（BI）、外化于形（VI/CI）。

单元二、先进文化的三板斧，企业转型发展的软实力
企业如何从一个胜任走向另一个胜利，转型升级是一种常态。企业在转型升级发展的过程当中，先进文化的三板斧，是企业的软实力，它的作用无可替代。
一、先进文化的第一板斧：敬畏市场
1、案例剖析：3PL企业（简称A企业）出现严重亏损，怎么办
（1）下工疗法：三道政令刮骨疗伤
分析商业模式与市场匹配程度，寻找模式弊端
2、上工疗法：根据市场鸡原理，找到新生市场，创新产品开启新征程
（1）解析市场鸡原理
（2）运用市场鸡原理找到新生市场的步骤与实施要点
（3）旧要素+新元素组合创新有竞争力的产品，开启新的征程
（4）结论：企业是市场的，敬畏市场，跟着市场走

二、先进文化的第二板斧，敬畏利他共赢
利他共赢的变革原理
智猪博弈的原理找到员工懒散、不作为的根源；
结合智猪博弈建立“赋能+自驱”的利他共赢模式。
“赋能+自驱” 利他共赢模式的变革步骤
内部交易结算体系，实现工作价值化、内部资源市场化；
如何完善财务报表管理信息系统，让经营管理会计报表体现自驱单位财务贡献的大小；
如何改造IT信息管理系统，让财务自动结算轻松实现；
重置权利系统，如何从集团流程集权向量化分权模式转变。
“赋能+自驱” 利他共赢模式的实施要点
（1）理解并遵循黄金圈法则；
（2）结合黄金全法则，阐述利他共赢模式的实施要点；
（3）探讨：利他共赢模式下，经营管理创新的方向与重点。
重点就在人性的理解
（1）加油站的活动；
（2）结论：趋利避害是人性，利他共赢是境界。

三、先进文化的第三板斧，敬畏规律，敬畏创新
1、面对新生竞争对手的恶性价格战，怎么办？
（1）第一曲线规律：形成期品质战、成长期服务战，成熟期价格战；
（2）品质战五要素：人、机、料、法、环；
（3）服务战秘诀：创造接触点，营造“关键时刻“；
（4）价格战的两抓手：掌握主动权，提升效率消化成本。
2、第一曲线三种经典的市场增长规律
（1）红利优势增长规律
（2）管理优势增长规律
（3）创新优势增长规律
（4）结论：敬畏规律、敬畏创新是企业发展的原动力

单元三、建设先进企业文化的基本思路
       企业文化建设的目标是商业成功，外部环境的挑战是塑造组织文化最重要的驱动因素，必须根据环境的挑战提出文化建设的目标和要求。具体如下：
1、锁定方向描绘企业愿景
 （1）企业愿景的理解
 （2）*企业愿景案例解读
 （3）练习：如何规划企业愿景
 2、结合愿景明确企业使命
 （1）企业使命的内涵与价值
 （2）*企业使命的案例剖析
 （3）练习：提炼使命
 3、形成企业核心价值观
 （1）看视频谈价值观
 （2）百年企业核心价值观的维度
 （3）练习：怎么形成企业核心价值观

单元四、企业文化的传承与沉淀
1、干部管理与企业文化的传承与沉淀
（1）干部选拨看企业文化
（2）绩效管理看企业文化
（3）干部监察看企业文化
 2、员工培训与企业文化的传承与沉淀
（1）入职培训看企业文化
（2）干部研讨看企业文化
（3）日常工作看企业文化
 3、文化活动与企业文化的传承与沉淀
（1）人物故事看企业文化
（2）仪式范式看企业文化
（3）文化传播看企业文化

物流企业文化创新