课程大纲：

OKR目标管理

课程亮点及收获：
这门课程给你带来一种能力；
这门课程给你带来一套变革的思维；
这门课程给你的组织打开传统的边界；
这门课程给你的团队带来突破性的认知；

几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；
无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；
那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？

其实OKR工作法就是一套组织变革。

它能训练你和你的团队：
从混沌繁杂的日常工作中抓住要点，找到机会；
整合自己的资源，建设必要的能力；
点燃，激活，唤醒个体，聚焦在可量化的贡献上；
获得自我成就感和价值感，呈现*工作路径。

适合人群：
人力资源主管，经理，HRD，CHO；
团队主管，业务部门负责人，总监；
企业高管，OD，副总裁，CEO。

课程大纲：
1，为什么要用OKR?
@  VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；
@  5G时代加速组织变革；
@  95后正在改变职场玩法；
@  工业时代的科层管理走到了尽头；
@  用户付薪，人人都是CEO-----不在是口号了；
@  组织成长之痛——变与不变；
@  KPI与OKR的区别；
@  组织与个体在数字化的时代——角色重构；
@  你的组织中具有持续的“危机感”吗？

2，你们准备好了吗？——预热期
@  OKR由来与演化；
@  设置目标“O”的六法则；
@  如何高效撰写关键结果“KR”；
@  O与KR之间的内在关联；
@  效率与协同；
@  影响绩效因素的“内”与“外”；
@  组织模型中的“分”与“合”；
@  团队OKR与个体OKR的逻辑；
@  OKR的校正和对齐；

3， 如何实施OKR
@  OKR与个体行为动机；
@  思维力与工具包；
@  OKR的闭环思维——三套循环体系：微循环，小循环，大循环；
@  创建评价体系；
@  有效的测量工具非常重要；
@  创建原则及方法论；
@  OKR应用中对个体和团队的重塑；

4，OKR应用体验与跟进评估
@  应用场景；
@  OKR是一套极佳的沟通工具；
@  绝佳的体验——OKR与传统的“管理”；
@  *实践与系统重塑；
@  什么是短周期的项目制？
@  OKR调整与资源错配；
@  OKR与学习型组织；
@  OKR实施流程图与应用周期；
@  OKR协同与组织发展；
@  打造极限团队；
@  OKR融入文化与打破思维范式；

5，OKR真的很好用—上下同欲者胜
@  OKR融入日常管理；
@  浸入组织文化与创新；
@  点燃激化团队；
@  组织进化与优化；
@  OKR驱动组织变革；
@  驱动战略实施与价值创造；
@  体系成熟，工具完善，优势凸显；
@  OKR日常化，信息化，思维化，工具化；
@  员工价值感，成就感，获得感，幸福感

授课方式：
线下课堂：
1—2天，每天6个学时；
20—35人次，精品小班；

线上虚拟课堂：
4次，每次1—1.5个学时；
人数不限；

线上课程内容简述：
第一部分：OKR概述及OKR与KPI的区别；
第二部分：如何创建OKR及演练；
第三部分：OKR实施跟进与评估；
第四部分：OKR应用特质及驱动组织变革。

OKR教练技术：落地实施指导明细24步法
OKR创建原则
 1.工具包的介绍及鱼骨图的使用
 2.OKR目标的创建及训练
 3.KR的创建及训练
 4.集体心流训练及OKR教练访谈

实操教练工作坊
 1.目标聚焦确认及公示
 2.KR校正及对齐
 3.团队OKR与个人OKR辅导（校正和对齐）
 4.团队OKR与个人OKR辅导（公示与实施）

应用体验 1.阶段性总结建模与创建撰写体会
 2.跟进实施与例会分享
 3.实施校正
 4.评价体系训练

实施及节点测量
 1.周五分享会精华；
 2.月度会议；
 3.阶段性总结评估
 4.季度中期会议

个性化专属
 1.完整OKR时间周期训练
 2.实施流程图绘制
 3.个体OKR日记的跟进与完善
 4.季度总结大会

要点升华与可持续
 1.体系搭建及设计路径
 2.追踪信心指数与评估
 3.可持续与融入文化
 4.OKR工作法思维范式

在当下这个不确定的时代里，
唯有点燃，激活组织中的个体，打造由内向外的价值驱动型组织；
唯有以客户价值为核心，坚持长期主义，持续创新与创造；
唯有抛开过往所谓的金科玉律和“成功”，走出自己的舒适区；
才可能与这个时代共生。
当下是个抱怨的时代，没人在提员工满意度了，取而代之的是员工敬业度，它比员工满意度的范畴要广得多，什么是敬业度？敬业度是员工对组织及其目标的一种情感承诺。意味着他们更加关注这份工作和组织的发展。员工的认可度体现在，鼓励同事间相互认可，形成感恩文化，建立起清晰的评判标准，多分享一些增加认同感的故事，及时反馈核对公司目标战略的认可。
组织变革势在必行，驱动组织变革高效工具---OKR目标关键结果工作法。

OKR到底是什么？
OKR是一套工作方法；
OKR是一套思维模式；
OKR是一套生存工具；
OKR是一套成长工具；
OKR是一套创新工具；
OKR是一套沟通工具；
OKR是一套协同工具；
OKR是一套短周期的业务指导工具；
OKR是一套目标与关键结果工作法；
OKR是一套严密的思维体系框架；
OKR是一套助推员工成长的培训工具；
OKR是一套业务追踪工具；
OKR是一套训练管理者思维的工具；
OKR可以形成一张工作的网络；
OKR可以将组织中的员工把精力聚焦在核心目标上；
OKR可以通过路径设置产出有效结果，为组织提供可量化的贡献。

 我给OKR下了一个定义：
原力觉醒，文化母体，路径创新，超级个体。

OKR目标管理