课程大纲：

华为绩效管理体系 培训

课程背景：
华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果，过程中，人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，而科学的价值创造-价值评价-价值分配体系则是华为人力资源管理能够驱动华为成功的核心，这也是国内众多企业纷纷学习华为的重点所在。价值创造-价值评价-价值分配体系背后的思想精髓、内在的逻辑究竟是怎样的？是如何在华为的发展、壮大的过程中演变及发挥作用的？
该价值管理体系中的重中之重绩效管理体系又是如何形成、如何运作、如何运用的呢？本课程将通过华为价值管理体系的解读及绩效管理体系的全面展开，让学员理解华为人力资源管理的思想精髓，学习华为绩效管理的具体实操，真正理解华为绩效管理体系的强大作用。

课程收益：
● 理解华为人力资源体系的思想精髓；
● 了解价值创造-价值评价-价值分配体系的内在逻辑；
● 掌握华为绩效管理体系的实践方法、核心步骤、主要工具和结果的具体应用。

课程对象：企业中高层管理者、人力资源管理者

课程大纲
第一讲：华为人力资源管理体系精髓
一、思想精髓导向开放与熵减，持续激发个体创造活力
1、熵减模型对华为企业管理的意义
2、何为熵减模型？
3、华为熵减模型落地要点
1）信不信
2）行不行
二、管理精髓全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值
1、价值链管理体系概述
2、价值链内在逻辑解读
案例分析：华为是如何使用价值链循环有效运作管理的

第二讲：华为战略型绩效管理将“价值链管理”价值*化
一、从战略规划到目标制定与落地全力创造价值
1、华为绩效管理体系框架
1）公司层面
2）组织层面
3）个人层面
2、绩效管理常见误区
3、华为员工绩效管理四部曲
1）目标制定
2）绩效辅导
3）绩效评估
4）绩效反馈
二、BLM战略型绩效管理的起点
1、BLM模型概述
2、战略制定及要点
3、战略执行及要点
案例分析：华为是如何使用BLM完成第二曲线终端业务落地的
三、制定绩效目标力出一孔
1、常用绩效目标制定方法
2、华为PBC工具解读
3、目标制定原则
1）目标制定要SMART化
练习：基于SMART原则，使用SMART化方法制定个人绩效目标
2）目标分解结构化
a BSC平衡计分卡工具
b价值树工具
4、沟通绩效目标的方法
案例分析：华为管理者是如何组织目标沟通的？
四、绩效辅导落地绩效目标的最后一公里
1、绩效辅导在绩效管理中的定位：绩效管理，贵在平时
2、华为绩效辅导要点解读
1）员工沟通全渠道化员工沟通全景图
2）员工辅导动能化
a影响员工动能发挥的关键因素：干扰
b如何去除干扰？成为教练型管理者
工具：GROW工具
视频案例：看案例识GROW
五、正确评价员工价值绩效评估
1、绩效评估主要方式
1）*评估
2）相对评估
互动：相对评估中，员工最在意什么？
2、绩效评估要点解读
1）评估依据事实化
2）评估流程规范化
案例分析：华为绩效评估的具体流程
六、闭环与改进绩效反馈
1、绩效反馈的目的
2、绩效反馈要点解读
1）绩效反馈面谈化
a绩效反馈基本流程与要点
b绩效反馈常用工具
BIA工具、BID工具
2）评估结果应用化

第三讲：绩效结果运用合理分配价值
一、激活价值创造要素
1、理论基础-双因素理论
2、主要激励方式：物质激励与非物质激励
互动：物质激励与非物质激励的关系是怎样的？
1）没有物质激励是万万不能的
2）只有物质激励也是万万不能的
二、华为全面薪酬概述
三、华为物质激励要点解读
1、华为薪酬体系构成
1）刚性薪酬
2）弹性薪酬
2、绩效评估结果在个人层面应用
1）拉开差距
2）环环相扣：十六字薪酬方针
3）时间艺术
3、绩效评估结果在组织层面应用
1）分灶吃饭
2）增量机制
3）弹性薪酬
四、华为非物质激励
1、华为非物质激励导向：让华为员工在华为奋斗的不只是钱
2、非物质激励核心：满足需求
3、马斯洛需求层次理论
4、非物质激励锦囊
案例：一张张便签纸是如何激励到员工的？
案例：华为荣誉激励地图

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