课程大纲：

战略型绩效管理课程

课程背景：
华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果，过程中，人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，而科学的价值创造-价值评价-价值分配体系则是华为人力资源管理能够驱动华为成功的核心，这也是国内众多企业纷纷学习华为的重点所在。价值创造-价值评价-价值分配体系背后的思想精髓、内在的逻辑究竟是怎样的？是如何在华为的发展、壮大的过程中演变及发挥作用的？
该价值管理体系中的重中之重——绩效管理体系又是如何形成、如何运作、如何运用的呢？本课程将通过华为价值管理体系的解读及绩效管理体系的全面展开，让学员理解华为人力资源管理的思想精髓，学习华为绩效管理的具体实操，真正理解华为绩效管理体系的强大作用。
课程收益：
理解华为人力资源体系的思想精髓；
了解价值创造-价值评价-价值分配体系的内在逻辑；
掌握华为绩效管理体系的实践方法、核心步骤、主要工具和结果的具体应用。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理者、人力资源管理者
课程方式：讲解+视频+工具+研讨+案例

课程大纲
第一讲：华为人力资源管理体系精髓
一、管理精髓——全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值
1.价值链管理体系概述
2.价值链内在逻辑解读
二、思想精髓——导向开放与熵减，持续激发个体创造活力

第二讲：华为战略型绩效管理——将价值链管理价值*化
一、从战略规划到目标制定与落地——全力创造价值
1.华为战略型绩效管理体系概述
1）华为绩效管理体系框架
2）华为绩效管理四步循环
2.BLM——战略型绩效管理的起点
1）BLM模型概述
2）战略制定
3）战略执行
3.制定绩效目标——力出一孔
1）华为为什么如此重视绩效目标制定？
2）如何制定绩效目标
a常用绩效目标制定方法
b华为PBC解读
c目标制定原则与要点
3）如何沟通绩效目标
4.绩效辅导——落地绩效目标的最后一公里
二、将绩效评议与反馈做到*——正确评价价值
1.绩效评议
1）绩效评议评什么
2）绩效评议怎么评
3）绩效评议具体流程
4）绩效评议的常见问题
2.绩效反馈
1）绩效反馈具体流程
2）绩效反馈的常见问题

第三讲：绩效结果运用——激活组织，激活个人
一、激活价值创造要素——合理分配价值
1.物质激励原则与导向
2.合理的薪酬结构
1）华为薪酬结构解读
2）薪酬要素设计方案
二、绩效结果在薪酬管理中的运用
1.组织绩效对部门奖金包的影响
2.个人绩效对薪酬的影响
1）以岗定级
2）以级定薪
3）人岗匹配
4）易岗易薪
二、绩效结果在人才培养与发展中的运用
1.干部选拔、晋升与调整
2.人才盘点与梯队建设
3.人员调配
4.新员工培养
三、绩效结果在不胜任管理中的运用
【课程回顾、结业、思维导图、合影】

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