物业管理服务创新
课程背景:
当前,物业行业正处在一个探索和发展的阶段,市场化、专业化的物业管理体制还没有普遍确立完善;市场竞争机制尚未完全形成,垄断和不规范竞争仍然是当前物业管理市场的常态;在市场主体与物权关系上还没有建立业主的主体地位;物业公司与相关职能部门的关系有待进一步理顺。目前知名的物业服务企业都是通过创新服务来巩固和持续赢得市场,并将该创新服务作为自己的独特优势加以复制、强化。如何能够少走弯路从而提升服务品质;怎样开拓视野、创新思维、打造构建高效核心队伍,摆脱现有物业管理困境?
基于上述的思考,特推出《物业管理服务创新经典案例分析》,为各物业服务企业的物业项目管理人提高实战综合能力,进而提升企业在行业内的管理水平!
课程收益:
落地性强:以实际案例为出发点,加深理解,可借鉴性较强。集多家知名物业企业服务创新经验之长,多维度分享实战经验,保证让学员们学以致用。
行业交流:借鉴成功创新服务经验,让学员自我对标,发现机会,创造“金点子”;采用“头脑风暴法”激发学员思维热情促进相互之间的交流、学习,让有准备的人能够集思广益,乘风破浪驶向彼岸。
能力提升:通过课程学习,提升物业管理人员的创新思维能力,开拓创新视野,从而提升创新技能。
参课对象:
各房地产企业分管物业领导;
物业公司总经理、副总经理、区域经理、项目经理等;
市场部、品质部、运营部等物业企业中高层管理人员;
物业公司储备中层骨干;
课程安排:
第一部分 当前物业行业面临形势的思考
1、“马斯洛需求层次理论”在物业市场上的体现
(1)“马斯洛需求层次理论”简述;
(2)“马斯洛需求层次理论”逼物业企业不断创新
2、行业背景带来的环境变革
(1)物业企业被迫拥抱“已来的未来”
(2)“盲人摸象”般的创新服务
3、物业服务创新维度有哪些?
第二部分 知名物业服务企业服务创新案例
1、碧桂园物业靠什么在短短几年间跃升全国前五;
2、长城物业:从来没有地产依托的独行侠;
3、万科物业凭什么自称“万亿房屋资产保值增值的捍卫者”;
4、品质代言人---“高冷的”龙湖物业;
第三部分 机遇和挑战
1、物业市场前景分析
2、守正出奇,出奇制胜
(1)物业企业如何“守正”
(2)意料之中的“奇”
(3)意料之外的“奇”
第四部分 互动
选择一个创新维度,结合企业自身现状,试做一个创新点的架构/计划;并做简单诠释。
五、课程主讲
郭红波老师
现任:某物业服务公司总经理
曾任:万科物业项目经理
曾任:长城物业项目经理
曾任:万达(东营)物业总监
曾任:碧桂园物业区域经理
实战物业管理运营专家,毕业于山东科技大学,物业协会专家评委,中国物业管理师,三标一体内审员,18年标杆物业企业任职经历;郭老师是一位真正从物业一线成长起来的物业管理专家,从事过物业一线项目经理、区域经理、总监、总经理等职。曾任职于万科物业项目经理、长城物业项目经理、万达(东营)物业总监、碧桂园物业区域经理等杆标物业公司管理岗位。18年的物业从业中,工作涵盖了从早期介入阶段、前期物业管理阶段及常规物业管理的全流程运营管理,熟知不同阶段的各项重点工作;对物业管理的各阶段工作均有很深的个人见解。从品质管理、风险管控、经营管理、客户服务、专业培训等方面均积累了丰富的实战经验。
物业管理服务创新
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