课程大纲：
企业大学的赋能
课程收益
了解企业大学的现状及发展趋势
掌握凯洛格企业大学规划方法论
掌握学习地图及讲师管理体系的核心方法论
能够运用以上方法论制定本企业大学定位、发展蓝图及发展路径
课程大纲
导入：以终为始：CEO的期望是什么？
◆ 期望大全：CEO的一系列期望
◆ 培训的价值定位
一、白皮书1.0：什么是企业大学？
◆ 企业大学的定义
◆ 企业大学与培训部门的区别
◆ 企业大学的殿堂模型
二、白皮书2.0：什么是学习地图？
◆ 学习地图的定义
◆ 学习地图可以为企业带来什么
◆ 学习地图在人才发展中的位置
◆ 学习地图的类别
三、白皮书3.0：企业大学的四种角色
◆ 国内外企业大学的角色差异
◆ 企业大学成熟度评估模型
◆ 标杆企业大学的不同角色定位
四、白皮书4.0：从培训体系到人才培养体系
◆ 让培训不再是孤岛
◆ 整合的人才管理模型
企业大学的赋能
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