课程大纲：

财务分析报表培训

课程大纲：
一，什么是好的财务分析报告
1、你的上司对你的报告满意吗？
2、好的报告有什么特点
3、财务报告的种类

二，财务报表分析
1、从每月结账说起，结账意味着什么？
2、财务经理如何看报表？看什么？
3、会计报表的实质？财务报表为谁设计的？
4、什么样的帐算是一个好帐？
5、财务报表数据是可控的吗？
6、会计人员对报表负什么责任？
7、*的财务核算是什么样的？

三，企业经营分析
1、财务部门要对公司利润负责吗？
2、究竟什么是财务分析？
3、说说你对财务分析基本思路
4、企业经营分析是干嘛的？
5、例行管理报告包括哪些内容？
6、应该做哪些财务分析？
7、常用财务分析方法举例
（1）管理费用分析
（2）营销费用分析
（3）应收账款分析
（4）存货分析
8、常见分析指标剖析
9、财务分析人员需要哪些信息？
10、月度、季度、年度财务分析
11、财务分析注意事项，有人看你的分析吗？        

四，财务分析报告技巧
1、财务报告的四大作用？
2、财务报告应包括哪些内容？
3、财务报告的倾向性及如何对待倾向性
4、引申与外延，财务报告的实质？
5、财务报告艺术化，对比智能财务报告
6、财务报告的技能培养
7、好的报告——做哪些准备动作？
8、上市公司的财务报告

五，业务财务对企业价值的管理
1、经营分析支持决策 
2、数据可视化三层次:会计信息、财务数据、业务信息  
（1）构建指标体系 
指标有哪些类型? 
‚什么是提升企业竞争力的指标? 
（2）财务影响力从哪来:经营分析支持决策 
（3）成本管理和优化  
（4）提供决策支持的核心产品——财务管理报告
财务管理报告的要素、作用、常见问题 
‚视窗法一页呈现

六、IBM财务分析报告案例分享

讲师介绍：
原IBM（中国）大西区首席财务官  左宾。曾任IBM（中国）大西区首席财务官，IBM大中国区技术服务事业部财务总监，IBM大中国区财务分析与计划部高级经理，技术服务事业部内控部门负责人。14年跨国集团公司工作经验，拥有丰富的内部控制，预算管理，财务分析，成本控制的咨询经验。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统成本结算和财务分析。IBM内部讲师，清华大学，上海交大，*财经大学财务总监班特聘讲师。

财务分析报表培训