课程大纲：

物业消防设备管理培训

课程目标：
系统性梳理消防风险，从消防设备设施管理的组织上和消防设备
设施管理的技术上分别解析关注要点，从前期介入开始梳理核心问题，
从系统措施上让学员全面掌握消防系统管理的要诀。

培训对象：
物业公司总经理、业务分管领导、消防管理责任人、项目经理、
储备经理人员、项目消防风险管理的相关人员

课程内容提要：
1. 消防设备的设计、施工和前期介入管理
1.1.物业人应该知道的设计要求
1.1.1. 多层建筑消防要求
1.1.2. 高层建筑消防要求
1.1.3. 超高层建筑消防要求
1.2.消防系统的构成和原理
1.2.1. 消防系统总体构成及关系
1.2.2. 火灾报警系统构成及运作原理
1.2.3. 喷淋系统构成及工作原理
1.2.4. 消防栓系统构成及工作原理
1.2.5. 防排烟系统构成及工作原理
1.2.6. 防火转帘系统构成及工作原理
1.2.7. 气体灭火系统构成及工作原理
1.3.消防系统的施工和前期介入管理
1.3.1. 各系统的施工流程
1.3.2. 施工阶段关注要点
1.4.物业人应该知道的消防系统竣工验收流程
2. 消防设备设施管理与维护
2.1.消防设备、设施接管验收
2.2.消防设备状态设置
2.3.消防中心值班人员要求及应急预案
2.4.系统常见问题的检测与处理
2.5.消防设备、设施保养要求
2.6.消防设备维保管理的方法模型
3. 消防风险管控模型和实操
3.1.常见的消防风险及评估方法
3.2.消防风险的预防
3.3.风险防范措施的制定
3.4.消防风险防范的实施

老师简介：
黎四海先生是万科物业前业务管理负责人，首批统考的注册物业管理师，
万科物业黑带讲师。在万科工作 16 年，前后在万科总部从事业务管理工作 7
年，参与了万科物业从 600 万平方到 1 亿平方的各个阶段管控机制设计和制度
编制，深刻理解企业各个发展阶段的物业管理管控要求。
2015 年黎四海先生离开万科加入中骏集团，出任物业公司总经理，当年取
得了良好业绩。后受邀出任世茂集团的助理总裁兼物业集团总经理，为世茂物
业的管控体系搭建，组织模式优化做出了重要贡献。
2017 年下半年黎四海先生创立万物生公司并创建“四海筑家学社”投身于
行业人才培养，帮助物业企业改善治理架构、打架运营体系和业务管理模型。
黎四海先生根据众多优秀物业企业运营和业务管控经验，目前总结出了 7 大模
型，成为了新时期物业管理问题的解决方案，受到业界同仁的广泛好评。

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