课程大纲：

财务风险防范培训

课程背景
       近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化。随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差，企业风险加大。企业风险管理，尤其是企业财务风险管理与控制尤为重要。
       本课程通过对企业经营管理中遇到的财务风险的成因、危害与影响的分析，基于实战经验与案例给出应对策略，解决学员在财务风险管理与控制过程中面临的“概念不清、方法不当、效果不好”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，尤其是在宏观经济新常态的严峻状况、企业经营环境快速变化与企业生存与发展环境更加严酷的当下。

课程收益
了解企业运营管理过程中的风险所在、成因与影响
理解企业财务管理在企业运营管理的的核心地位与中枢作用
学习并理解财务管理工具在企业财务风险管控中的应用
学习并理解业财融合是企业财务风险管控的重要途径
通过案例分享，学习了解企业财务风险关键控制点与方法在实践中的应用，掌握风险管控手段，加强风险控制，提高企业经营管理效率与效益 

课程特色
干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

课程对象
企业中高层管理人员、风控人员、企业投资并购经理、财务总监等

课程大纲
一、企业经营管理过程中的财务控制 
1、企业运营管理活动涉及哪几个方面
法人治理结构与组织管理
三大业务活动与“三流”
财务管控是中枢
2、财务管控在企业管理中如何发挥作用
对于会计与财务的认知误区
财务管控贯穿企业运营管理各个环节
企业生命周期不同阶段的特征、风险与管控要点

二、企业运营管理过程中的财务风险管控 
1、企业财务风险的本质与根源
什么是企业财务风险 
企业财务风险包括什么
企业财务风险的类型与特征
企业财务风险的成因
2、企业发展不同阶段的风险与管控要点
●企业生命周期不同阶段特征与风险
●企业财务风险管控要点
3、企业财务风险识别与评估
●识别工具有哪些
●风险评估与对策

三、企业财务风险控制手段
1、预算管控
●标准控制
●过程监督
●结果评价
2、组织机构
●管理机构与职责
●执行机构与职责
3、制度完善
●内部管理制度完善
●流程优化
4、结果考核
●指标设定符合战略目标
●体现风险管控与效益原则
●定期监控执行严格落地
●考核激励不放空话

财务风险防范培训