课程大纲：

 决策制定培训

课程背景
在市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。
但现实中企业的决策又存在许多的问题，如：
企业的经营决策都是领导者拍脑袋决定的，风险如何控制? 企业决策制定只依靠资深管理者的经验，不相信外部专家!
或者：一些企业的管理者根本就不懂决策，尤其是一些刚从技术岗位被提拔到管理岗位的管理人员，甚至都没有决策概念。
这样的情况下，企业的经营风险如影随形……
本课程专门为急需提升管理决策能力、掌握管理决策方法、抗击管理决策风险的管理者量身定制，简洁、使用、有效。课程精彩纷呈，价值巨献，不容错过！

课程特点
1、讲解透彻、简单实用
2、案例剖析、现场互动
3、工具方法，现场授予

课程价值
1、了解决策类型
2、学会决策分析
3、掌握决策模型
4、提高决策质量
5、规避决策风险

课程大纲
第一部分：决策概述
1、决定
2、决策
3、管理决策类型
4、影响决策的思维方式

第二部分：决策制定
1、管理决策模型
2、决策关键环节
（1）目标
（2）优先级
（3）可选方案
（4）客观推理
（5）信息
（6）人员
 
第三部分：工具选用
1、常见决策工具的推荐
（1）工具一：头脑风暴法
（2）工具二：鱼骨图法
（3）工具三：帕累托图
（4）工具四：因果网络图
（5）工具五：FOCUS矩阵
2、职业经理人的问题观
（1）准确发现问题是决策有效的关键
（2）问题的类型
（3）如何发现问题
（4）职业经理人应该树立的问题观

第四部分：风险控制
1、决策的三大误区
2、决策的五种无效行为
3、决策的六大风险
4、决策与有效的领导风格
5、管理者的自我认知：角色、使命、行为

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