绩效考核与目标管理培训
课程目的：
本课程专门为企业引进绩效管理体系初期设计
在企业引进绩效管理初期，为了增强全体管理者对绩效管理的认同和理解，帮助公司更为全面与系统与全体管理者沟通，具体在绩效管理体系引进到企业里需要大家配合什么，注意什么、掌握什么。
通过这样的交流，确保企业
学习华为铁三角
培训对象：
企业各级管理者、企业骨干、营销销售团队等
课程收益：
1、了解业界标杆华为铁三角组织发展的历程及为企业创造的价值
2、借鉴标杆华为先进经验打造能打硬仗的基层作战团
华为管理实践
学员对象：企业管理者
课程目标：
学习华为管理方针与核心管理实践；
学习以奋斗者为本的企业文化的基本要点与致胜法宝；
学习华为卓越的人才选拔与培养、干部选拔与任用、团队成员激励
项目管理工作坊训战
参训对象：
（1）企业各层管理者、骨干人员、后备人员
（2）企业项目部人员
（3）人力资源部管理人员、绩效专员等
训练目标：
（1）通过工作坊方式，帮助培训
直销企业危机管控
课程导言
在这个互联网高度发达、传播速度惊人的时代：
—— 谁能有效地预防、规避和控制危机，谁就掌握了发展主动权!
—— 谁掌握了危机处理的策略、方法和技巧，谁就能真正&ldqu
企业全面经营管理实践
课程对象
1、企业各级经营管理者
2、企业各部门主管
3、企业指定的其他人员
课程收益
1、帮助学员深刻而现实性理解经营、管理和服务的异同，增强做好管理的
企业经营风险管控
一、培训对象
－董事会、监事会成员
－企业中高层管理者
－企业专门负责内部控制和财务审计部门的人员
－企业指定的其他人员，以及立志从事企业风险管控工作的人员
阿米巴经营哲学课程
【课程背景】
在京瓷公司成立5年后的1964年，为了保持公司的发展活力，稻盛和夫独创阿米巴经营方式。
稻盛和夫在《阿米巴经营》中阐述了阿米巴经营。
日本经营之圣稻盛和夫接手日航的时候
危机公关与管理课程
第一部分：关于课程
课程导言
在这个互联网高度发达、传播速度惊人的时代：
—— 谁能有效地预防、规避和控制危机，谁就掌握了发展主动权!
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决策制定培训
课程背景
在市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。
但现实中企业的决策又存在许多的问题，如：
企业的经营决策都是领导者拍脑袋决定
中层管理能力提升培训课程
【课程前言】
本课程结构参照德鲁克大师经典管理理论，结合哈佛大学着名人力资源管理教授琳达.希尔在《上任第一年》书中提出的管理实践框架而定，同时采用中国本土管理实践对应说明，力求符合中国企业管理者需要，提升管理者的关键管理能力，助力完成管理者
企业经营决策沙盘模拟培训
一、培训对象
企业各级管理人员
二、课程目标
1、亲身体验一个企业管理的完整决策过程，包括：战略决策、战略执行；企业“三流”（物流、资金流和信息流）的决策
企业薪酬风险管理培训课程
一、培训对象
1、企业董事长、其他股东、利益相关人
2、企业所有管理人员
3、企业人力资源部薪酬管理专员
4、其他致力于从事企业人力资源管理的人员
二、课程目的
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