课程大纲：

项目管理工作坊训战

参训对象：
（1）企业各层管理者、骨干人员、后备人员
（2）企业项目部人员
（3）人力资源部管理人员、绩效专员等

训练目标：
（1）通过工作坊方式，帮助培训人员厘清项目管理的底层逻辑，增强管理的理性程度
（2）帮助参训人员掌握项目管理核心方法论，提升承担项目管理责任的能力
（4）统一思想、提高认识，提升参训人员做好项目管理工作的自觉性、主动性、有效性

训战方式：
（1）管理设计
（2）沙盘推演
（3）难点查找
（4）点评互动
（5）学员复盘
（6）示范演练等

训战步骤:
（1）信息采集：现场收集参训人员在项目管理中的问题与困惑
训练方式：头脑风暴
（2）训战一：项目组织设计
训练方式：
1、培训师现场演示
2、学员确定项目名称，并进行该项目的组织架构设计
（3）训战二：项目客户需求的分析
步骤1：讲师项目客户需求构成原理
步骤2：分组进行需求分析
训战：头脑风暴、需求清单、优先级排序
（4）训战三：项目经营目标的设定
步骤1：讲师解读经营目标设定的原理
步骤2：讲师现场演示经营目标分解的场景
训战：各组以自己确定的项目为例，现场分解
（5）训战四：项目管理任务的分解
步骤1：讲师解读项目任务分解的原理：颗粒度划分
步骤2：学员以实际工作为例，现场分享对“颗粒度”理解
训战：各组以自己确定的项目为例，现场分解工作任务（每组选取一人上台分享）
（6）训战五：项目管理计划的制定
步骤1：讲师解读工作计划制定方法
步骤2：学员以确定的项目为例制定工作计划
训战：小组选出一位代表现场分享/讲师点评
（6）训战六：项目管理流程的设计
步骤1：讲师解读流程设计的方法
步骤2：学员复盘流程设计方法论的要点（写作出来）
步骤3：每组推选一位学员现场复盘方法论
训战：学员以所选的项目为例，进行业务流程设计/老师点评
（7）训战七：项目管理实施推进
步骤1：讲师解读项目实施方法论（PDCA循环）
步骤2：学员制定项目推进工作要点（总体安排、关键监控点、流程绩效审计方法）
训战：学员以所选的项目为例，进行业务流程设计/老师点评
（8）训战八：项目管理总结、课程总结
步骤1：问题一：项目管理的概念、主要方法论是什么
问题二：部门经理在整个项目管理工作的地位和作用？
步骤2：每组推选一位学员现场分享
步骤3：讲师总结
训练结束：评优、颁奖
  
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