课程大纲：

企业经营风险管控

一、培训对象
－董事会、监事会成员
－企业中高层管理者
－企业专门负责内部控制和财务审计部门的人员
－企业指定的其他人员，以及立志从事企业风险管控工作的人员
 
二、课程目的
－梳理企业风险的易发领域、发生规律和管控方式
－建立企业风险管理模型，突破片面于财务控制的思维误区
－帮助掌握风险管控的实施步骤和操作工具，实现有效落地
－帮助企业培养风险管理控制的专业人才

三、课程简介 
企业面临的环境越来越复杂，环境“变化”和信息“传播”之快超乎想象！ 因为变化太快，企业常常措手不及；因为传播太快，企业常常疲于奔命。因此，各种风险会不期而至！有风险就会有应对，应对得当就会持续发展，应对不当就会身陷危机。由于成本或文化的原因，许多企业常常不太重视风险的管控。一旦风险来临 就会临阵慌乱甚至束手无策，给企业的经营造成重大损失！更为严重的是：风险经常在不经意间演变成了危机，而危机常常会置企业于死地。企业的经营真是险象环生……
本课程从理论、案例、实操等角度，详细演绎了企业风险管理的理念、方法、 路径和工具，具体生动，让参训者实现从容掌握应对企业风险管控的各类实务，成为风险管理高手

四、课程形式
－讲解删繁就简
－案例举一反三
－点评深入浅出
－互动精彩纷呈

五、课程价值
对组织的价值：
－提升法人风险治理能力
－建立系统完整的风险管控体系、机制、流程
－建立、培养和形成企业风险管控文化

对学员的价值：
－构建立体管理企业的思维方式
－快速提升风险管理的能力和方法
－快速提升应急事件的处理能力、现场处置能力
－享受分析、解决重大问题的乐趣和价值

六、课程大纲
第一模块：风险管理的概念和思路
1、历史回顾：风险管理历程
2、案例分享：四大案例（最早、最好、最高、最严）
3、知识传递：
1）风险知识：概念、因素、形式、危及原因
2）风险管理：概念、理念、应对思路、管理思路
4、风险分类：分类方法
实操分类：智慧激荡——企业经营过程中有哪些风险需要管理？

第二模块：企业风险的分类和应对
课前复习：第一部分知识抢答 
1、风险梳理：现场汇总、整理各组的分类情况
2、实操分类：归结为11大类
3、重点解析：
1）战略风险：
案例分享： 
案例总结：战略风险体现
2）市场风险：
案例分享： 
案例总结：市场风险体现
3）财务风险：
案例分享： 
案例总结：财务风险体现
4）运营风险：
案例分享：联想移动的换将之痛
案例总结：运营风险体现
5）管理风险：
案例分享：
案例总结：管理风险体现
6）公关风险： 
案例分享：
案例总结：公关风险体现
7）法律风险： 
案例分享：
案例总结：法律风险体现
4、概括讲解：
1）传承风险、体制风险、文化风险：点评
2）自然风险：点评
5、课程总结：
1）风险来源总结
2）风险后果列举
 
第三模块：风险管理的主要工作
课前复习：第二部分知识抢答
1、工作一：成立组织机构 
1）组织架构
2）岗位职责
3）人员配置
2、工作二：狠抓过程管控
1）风险识别
2）风险评估
3）风险应对
4）风险控制
3、工作三：经验教训总结
1）风险管理的教训（6大方面）
2）风险管理的实质
3）风险管理的功能（3大点）
4）风险管理的关注点（3大点）
4、工作四：定期绩效评价
1）公布评价标准
2）激励措施挂钩
5、危机管理
1）概念解读
2）案例赏析：危机应对案例—— 
风险防控案例—— 
3）方法实操：8步走

第四模块：风险管理成功的关键
说明：本部分主要解读影响企业风险管理的关键因素。
1、公司风险治理结构
2、风险经理工作职责
3、资源协调的力度和效率
4、危机第一时间的态度
1）案例分享：
视频：达芬奇
案例： 
2）应对危机演练：如何赢得客户谅解？
——如何真诚的"表达"?
5、时刻提防的企业刑事犯罪
1）国企的“六乱”现象
2）完备和严格执行财务流程和审计制度

课程大总结：企业风险控制的关键是什么？

企业经营风险管控