课程大纲：

执行沙盘课

引言：
这是一次神奇的淘金之旅
一路上，机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴
时刻考验着我们团队的智慧、决策、计划、沟通与执行的能力
是折戟沉沙还是满载而归？
让我们拭目以待！
沙漠掘金项目描述：
本培训项目采用沙盘模拟的形式进行，在操作过程中培训师会逐步带领学员进入神奇的沙漠寻宝的情境中。我们将被分成若干个探险小分队，每支探险队都将得到一些必要的“装备”；指南针、寻宝图、水和食物－－－－骑上骆驼，登上越野车，“出发”，一声令下，大家分头行动，踏上了充满挑战的寻宝之旅。
在前行的路上我们会遇到种种的考验，是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地，是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇－－－－我们面对的不仅是选择走哪条道路的困惑，还要经受住沙漠中恶劣天气的考验：晴天、高温、沙尘暴－－我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴。在沟通中达成团队的统一，齐心协力把握住我们的机遇。计划、执行、推进！推进！！！
课程特色：
“沙漠掘金”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。
透过游戏的体验和引导，参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具，对于公司管理层还可以训练领导能力。
更重要的是，“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。
课程收益：
■提升学员对目标选择重要性的认识，培养学员精益求精、追求卓越的理念
■提升学员的计划能力、领悟计划的价值以及以效果为导向做计划的重要性
■提升学员项目管理能力，提升学员通过PDCA流程持续改进的能力
■提高学员团队协作、群体决策能力
课程方式：沙盘模拟，角色扮演，活动体验，小组讨论，讲师复盘与讲解
课程时间：0.5-1天，6小时/天
课程对象：全体员工（总经理、总监、经理、主管、骨干员工等）

课程大纲
参加培训的学员6±2人一组，运用团队建设知识组建团队，角色分工，进行执行任务的沙盘推演。
第一部分：
1.破冰游戏、分组
2.高效团队构建、管理的理论讲解
3.沙盘及规则简介
4.组建团队并展示

第二部分：
1.热身游戏
2.进行沙漠探险1-15天的任务行程
3.每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度
4.基层领导力知识点讲解
5.一天活动情况小结

第三部分：
1.热身游戏
2.各队对第一天活动进行小结，对第二天活动拟定调整策略
3.进行16-25天的任务行程
4.每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度

第四部分：
1、讲师点评、分享、知识点讲解
领导力：战略与决策；风险管控；领导力的*。
团队建设：团队基本知识；塔克曼团队发展理论；成员性格分析及团队角色；吸引追随者的七大方法
赢在执行；倒果为因；执行力四化
责任意识：责任为先；责随心走
完美沟通：不同性格的沟通技巧；沟通基本知识及上、下、平行之道
2.各队总结，由队长或代表进行分享：收获与失误、对实际工作的指导意义
3.各队成绩统计、颁奖、合影留念。

执行沙盘课