按时睡觉远比任何情绪管理的方法都有效，我发现只要没睡好，第二天就很容易情绪失控，有的时候是暴怒，什么破领导又给我安排一堆破事，有的时候是阴谋，今天又没管住嘴我这辈子是减不了肥了。这个时候在想什么情绪管理方法，用什么深呼吸、冥想、情绪abc理
工作中，请学会拒绝 领导最喜欢的，是会拒绝的下属#吵架的正确方式。海绵宝宝就是一个不会拒绝的典型例子。有一天海绵宝宝要去乐园玩，他为了能早点去能多玩一会，特地带着铺盖睡在公交站等了一夜，结果呢走班车快到的时候，有一条西装隔离队突然出现了，说
不会时间管理就得学马斯克，我们都知道马斯克同时管理着多家十万人级别的大公司，比如特斯拉呀、spacex，而且他是深度参与管理，说他平时得有多忙，但你不知道的是他一点都没耽误私生活，谈了三个老婆生了十一个孩子，整个一足球队啊。那时间管理大师啊
一山放过一山拦，每一次晋升以后，都需要有一些全新的修炼，去把握住你的工作的重心和时间的分配。不同层级的话，其实这个时间倾斜的方向，比如说专业人士承担关系责任。作为团队主管*的挑战是什么呢？要从关注事儿到关注人，要从明星变成真正的队长。要在
所以管理者应该是举重若轻，这是最高境界，然后呢谋定而动，宁静致远，而这个都是修炼来的，那接下来就是，在哪些方面修炼？首先应该是学会了诊断自己的时间，到底时间浪费在哪里，分布在什么样的事情上？找一助手，或者你自己勤快一点，对吧？每隔一个小时，
当你真正掌握了能够属于你可以支配的时间的时候，那你就要想方设法把这些时间安排好，这也不是常识。这需要谋划的。因为你支配的时间是很有限的，你经过这些努力，去把那时间拿回来费那么大的劲拿回来，时间终于属于可以支配的时间了。那你得想想，你得好好的
要做好时间管理，需要对时间进行三个层次的分层管理，而真正看懂这三个层次并能应用的人少之又少。在底层逻辑这本书里面，将时间管理分为年、日、时三个层次。拥有年度计划，懂得年度目标管理的人，不会轻易的将时间花费在无关重要的人或者事上。每天的时间对
很多企业老板抱怨团队的执行力不够，各种目标研讨会、定期例会、专题会议上，老板和团队要达成的共识，要做的事情有很多，但是往往最终执行的效果很差。责任人汇报的时候，又能解释出很多理由。其实所有的经营管理的本质就是规划到执行，规划决定了我们希望做
俗话说，一个好汉三个帮，一个团队发挥的作用往往比个人要大得多，但是团队规模是不是越大越好呢？在2009年，一个*机构曾经多达600名的戴尔公司员工带到加州东部的一小片荒漠中进行了培训，让他们在生存考验中寻找*组合，结果表明，他们自动的组
每一个管理者都希望员工能有主动合作的意识，并让他们根据自己的能力培养出清晰的个人发展的目标，从而实现个人价值与组织目标的共同的发展。那么如何让团队目标成为每一个成员的目标呢？我们可以通过以下三个步骤来达成。 1、咨询所有成员的意见，可
对于管理者来说，时间是稀缺资源，那么很容易就流失了。管理者的自由支配时间非常有限，大约只有全部工作时间的四分之一。而且层级越高的管理者自由支配的时间就越少，因为组织规模越大，管理者的管理的关系就越复杂，那么协调所需要的时间就越多，自己可以自
见过最聪明的管理是闭嘴，装傻和反问。有的同学问，说我最近好不容易业务做得不错，提升了主管。可是我觉得累到崩溃，我每天要帮下属解决无数个问题，自己的事儿到了晚上才能做。我是不是缺少管理的天赋？我想跟他说的是，你缺少的是闭嘴的勇气。有一次去一家
团队没有战斗力怎么办？有没有听过鲶鱼效应？渔民把沙丁鱼运到渔港的时候，就发现沙丁鱼常常因为缺氧而被活活闷死了。只有一位老船长，他的沙丁鱼不会被闷死。有一天，他讲述了他的秘密。他在运送沙丁鱼的过程当中，在里面丢了一条鲶鱼，而鲶鱼是沙丁鱼的天敌
<p>公司目标年年打折，即使不是疫情，也常常业绩过山车。忽高忽低，有什么办法让业绩更加可控吗？这个问题应该就很普遍了。分享一下，叫七个凡是，六个追。<br /> 1、凡是有工作就要有目标，不是说这个事情交给你来去做。
<p>因业绩突出成为管理者，但却发现不会带团队怎么办？关于这个，造成这样的情况。通常有三个主要的原因。<br /> 第一个原因，是完美主义。你接受不了下面的人做的事情的质量不如你，你接受不了他们做事情的效率不如你。所
<p>如果下面的员工真的是一个人干掉三五个人的活，一定要让人家的回报跟他的付出要成正比。这就是现在很多打工者提出的*的问题，就是老板不断的给你加活，就是不给你加钱。这样子不对，偷工减料的人当然可以让他少拿，指导他离开。但是一个
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