俗话说，一个好汉三个帮，一个团队发挥的作用往往比个人要大得多，但是团队规模是不是越大越好呢？在2009年，一个*机构曾经多达600名的戴尔公司员工带到加州东部的一小片荒漠中进行了培训，让他们在生存考验中寻找*组合，结果表明，他们自动的组成了一个又一个的六个人团队。通过对领导力的研究分析，他们发现最适合的团队规模是六个人。那么这个数字的团队可以保证让他们密切协作，优势互补，将不必要的劳动资源降到*。不过*的团队规模有固定的数字吗？答案其实是没有。前面提到的六个，只是一般的团队最优规模，对于*的团队规模，我的观点是取决于你面临的具体的任务。
如果你想雇佣一些人帮你打扫广场的垃圾，那么你尽可能多的募集人员就好了，一百个人总比十个人能够更快的让广场焕然一新。但是如果你要处理的是需要高度协同作战的工作，比如签订一个大客户的合同，那么答案就是六个人以内。在我们的团队组织内，随着人数的增加，人的工作的动力会逐步的消退。比如当团队人数增加到7或8个人的时候，有的员工就开始寻找自己的小圈子了。可能十个人以后，他就成了一个不被领导注意的隐形者，每月领薪水，但其实他什么也没做，所以管理者应该学会控制自己团队的规模，人数不宜太多，尤其大公司的团队更应该如此。
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