面对日益不确定和复杂的环境，每个领域和每个团队组织都离不开所谓的领导力。然而领导力是一个既定的过程，它并不是静止的状态，而是有高低之分的。从低到高大致可以分为五个层级，职位领导力、关系领导力、成果领导力、培养领导力和精神领导力。
第一个层次，职位领导力。职位是最初级的领导力，被称为入门级的领导力。职位领导力的*影响力来自于你的职位的头衔，拥有领导地位本身没有错，但是把它作为筹码来强迫员工服从自己，那就大错特错。所以依靠职位来对下属施加影响是不明智的。严格来说职位并不是领导力，他只能算作是领导力的入门。
第二个层次，关系领导力。关系领导力是指当你和你的下属能够和谐相处，形成良好的关系，成为哥们儿的时候，你会发现大家会更愿意听你的话，因为大家都是知心朋友，这个层次的领导首先要诚实做事，光明正大通过沟通表达出自己的想法、感受和期望。同时通过倾听和反馈，与下属顺畅的沟通。
第三个层次，成果领导力。这一层次的领导力是基于自己的成果产生的，领导者能从中间获得影响力和可信度，于是有人开始追随领导者，因为他们对整个组织做出了巨大贡献。也就是下属愿意听你的，是因为他们钦佩你，在你的领导下取得了突出的业绩，第三层次的领导力是团队建设的基石，可以为团队创造巨大动力，解决大量的时间问题，建立起了一定的公信力。因此这一层级的领导者要想不断的进阶，需要更加的关注人在做出表率，做出成绩的同时，还要团结激励、培养员工。
第四个层级，培养领导力。一个管理者再优秀，如果没有接班人，你的成功就会是不可持续的。领导者的主要职责就是通过复制和更新自己的经验，来发现和培养更多的人，让他们也能像自己一样有突出的成就。所以如果你愿意培养你的下属，那么你的下属往往就会愿意跟随你要达到这个水平的领导力。管理者需要从多个方面培养员工。首先要对下属的学历、职称和技能给予奖励，鼓励他们学习更多不同的东西，同时鼓励员工参加培训活动，企业提供发展平台，让员工的能力得到提升，同时也为企业储备了更多的优秀人才。
第五个层次，精神领导力。精神领导力，也就是当你有了这个，有了职位、关系、战功，以及可以培养的下属，成为更好的人的时候，这个时候你无意间成为了一个精神领袖。那么什么是精神领导力呢？就是你只要一出现，大家就能够看到希望，每个人对你都非常的崇拜。只要你一出现，大家就能够感觉到，跟着你干就一定会取得成功。这样的人就拥有了精神领导力。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
