作为领导，想要得到下属的尊重能力，其实并不是第一位的。有能力只能说明你是个好兵，但并不能说明你是一个好元帅，一个好的领导，要想赢得下属的尊重，要做到以下的五点;

第一,有底线。做到有底线，就要做好下面的两点。

第一点，利益面前有底线。利益对人的诱惑是巨大的，很多人在利益面前都很难把控自己。但是我们要知道的是，在这个世界上面没有平白无故的利益。如果打破了利益底线，那就是一个没有底线的人。对于一个没有底线的人，是不可能获得别人的尊重的。

第二点，做事有底线。成功对于每个人来说都是重要的。所以有些人为了达到某些目的会不择手段。但是做任何事情我们都要光明磊落，否则你就失去了做事的底线。一个做事有原则有底线的管理者，不管成功与否，我们一定都要获得下属的尊重。

第二,每个人都有判断是非的标准。即使自己做不到，也一定会尊重那些做事有底线的人，作为一个管理者，在企业制度面前一定要做好表率的作用。特别是当下属犯了错以后，管理者也一定要以制度办事。在团队中间你就相当于是一条平行线，不能有任何的偏颇。不能因为你看某个人不顺眼，就加大惩罚的力度。也不能因为你和某个下属关系好，就睁一只眼，闭一只眼。在管理中间制度必须要摆在第一位，所以作为管理者，就必须要有一个好的制度维护团队。这样你才能够保证管理者的权威，也才能够让下属更加的尊重你。

第三,敢于批评自己。领导往往很少能够听到批评，更多的是下属的阿谀奉承。所以管理者要学会自我批评，如果做不到这一点就很容易迷失自我。作为一个领导，当你已经公开承认了自己的错误，展开了批评和自我批评，并且后来也有所改进。团队的整体氛围就是积极向上的。对于团队这就是最强的凝聚力，也是最强的战斗力。

第四,光明磊落，不表面一套背地一套。做领导就要做到一个正直。所谓正就是不偏不倚，公道自在人心。要做到光明磊落，就要做到以下的三点，

第一点，公平公正。管理团队的时候，要按原则办事，尽量做到一碗水端平，不要根据自己的喜好或主观意愿来做决定。

第二点，不搞亲疏厚薄。即使有些下属不能讨你喜欢，但你作为领导，也不能因此讨厌他们。如果你偏袒某些下属而疏远另一些下属，必然会造成被你疏远的下属的反感。

第三点，说到做到。人无信而不立。说到的事就要做到，不要表面一套，背地一套，或者要求下属做的事情，自己却反其道而行之。一个以身作则的领导，往往具有很强的号召力和影响力，往往能得到下属的尊重。

第五,帮助下属成长。通常情况下，你可能会因为有一技之长而进入到领导岗位。比如你是一个技术大牛，正因为如此，当下属遇到困难的时候，他就会来向你求助，请你解决问题。但作为领导，你要意识到重新定位自己，让下属意识到你的职责不是为他们解决问题，而是帮助他们成长，提高解决问题的能力。所以要明确自己应该帮助下属什么，什么时候帮助。总而言之就是一句话，领导的职责不是什么都自己做，而是帮助下属做的更好。