如何管理好100个人以下的小团队，抓好四点。 第一点，一个原则。阿里内部的团队管理的九字真言，定目标，追过程，拿结果。 第二点，一个视角。完成从执行者到管理者的角色转换。过去由自己交付，现在由团队交付。过去思考问题是以个人为单位
作为领导，想要得到下属的尊重能力，其实并不是第一位的。有能力只能说明你是个好兵，但并不能说明你是一个好元帅，一个好的领导，要想赢得下属的尊重，要做到以下的五点; 第一,有底线。做到有底线，就要做好下面的两点。 第一点，利益面前有
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