如何管理好100个人以下的小团队，抓好四点。
第一点，一个原则。阿里内部的团队管理的九字真言，定目标，追过程，拿结果。
第二点，一个视角。完成从执行者到管理者的角色转换。过去由自己交付，现在由团队交付。过去思考问题是以个人为单位的考量。现在的起始单位则是团队。
第三点，一个顺序。干管理先要把手上的工作做好，再考虑人和团队的事。因为在小团队中间往往是由事带动了人，或者人需要被事带动，人也需要通过做事来证明自己，事情做不好，关系再好都是白扯。
第四点，管理的三种场景：
场景一，向上管理。向上管理*的问题就是不同频，即你听不懂领导所说的话，只有上下级之间能够相互理解对方的意图，才能够统一目标。制定战略落地执行取得结果。
场景二，向下管理。主要有五个方面：
措施一，工作裁减措施。
措施二，进度掌控措施。
措施三，系统管理措施。
措施四，帮助下属梳理相对明确的岗位职责和指标，争取一些独特的资源和优势。
场景三，横向管理。关于横向管理必须要做好下面的这六件事情。
1、机制打通。
2、明确责任。
3、检查进度。
4、清楚对方绩效。
5、相互尊重。
6、小恩小惠。
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