我发现老板做不好以下两点很难出人头地。 一、利他之心。要利员工、利客户。如胖东来老板，超市外为客户准备放宠物的笼子和洗手台，让收款员坐着收款，员工工作满一年有一个月带薪旅游。他爱员工，也帮助同行及其他企业家，希望行业健康发展，这种利他
很多老板想赚钱却不会花钱，像我的父母一生节俭但没攒到钱也没赚到钱。老板要有会花钱的思维才能赚大钱，但不是乱花钱。我总结出把钱花在以下三个方面回报很大。 一、花在学习上。我在学习上投资近一千万，朋友曾不理解，但学习带来的财富回报很大。如
我发现适合当老板的人灵性都很高，并总结了几点。 一、具有前瞻性。把握时机、掌控时势的能力强，如一位做钢材的大哥在房地产鼎盛时期撤出来做康养项目，他凭灵感预测到房地产行业走势和康养项目的趋势。 二、敏锐度极高。能看到事物本质，看人
钱都不是挣来的，而是舍出来的。很多大企业都做出了榜样，如华为任正非只占企业百分之零点四的股份，方太毛中群让企业优秀员工集体持股，胖东来每年把百分之九十五的利润分出去，稻盛和夫创立两家世界五百强企业后把钱捐给社会。很多老板不明白企业文化的重要
领导该如何带兵呢？五句话，跟你讲明白。 1、不放任。放任是*的不信任，人一旦放任就会自流。其实放任是*的不信任，没有检查和监督的盲目信任，实际上是该主管失职渎职的遮羞布，而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。 2、不抛弃。用
记住四字工作法，打造超强执行力。 1、盯。安排工作呀，要追踪，盯有没有做。执行进度，要督导，盯会不会做。工作结果要检核，盯做没做好。 2、练。能力强的要磨练，磨圆棱角做骨干。能力均的，要历练，放手试错当教练。能力弱的，要锻炼，培
老实人难道注定在职场很难混下去吗？我认为不见得，那么老实人在职场中如何更好的生存和发展下去呢？其实需要一些策略和技巧，以下是给老实人的一些建议。 1、保持真诚和诚实老实人最宝贵的品质，就是真诚和诚实，在工作中保持真诚和诚实，不撒谎不欺
如何决定领导力？常用这十个维度来分析，给大家分享一下。 1、格局要高。领导和管理不同，领导侧重于领，管理，侧重于管。领相当于是领路，倾向于以战略方向和战略目标，所以格局要高。 2、思维要清。古人云，以己之昏昏，岂能使人之昭昭。所
优秀管理者具备的十点共性。 1、对下属人格的影响和塑造管理者的健康人格，能够时刻的影响团队的使命观价值观，从而建立良性和谐的工作氛围，最终吸引更多的优秀人才的加入。 2、团队的信心来自于领导者管理者的价值啊不在于上传下达，还需要
怎样才能让员工主动呢？这是最近很多老板问我的，要求员工主动，只会收获被动。员工其实不太愿意去做领导要求的事儿，而是很愿意去做自己主动的事。所以高明的管理者应该要让员工主动做事儿，怎么能够让员工主动做事呢？我在这里教大家三个方法。 1、
现在怎么的队伍越来越不好带，公司的管理很难落实。先举个例子，你到一个酒店去入住，这个房间很整洁，但如果你住进去，你不好好的维护它，它就会杂乱无章。一个团队刚开始的时候，大家都信心百倍，团队拧成一股绳。如果你没有很好的管理模型，很好的运营模式
在饭局上，领导让你讲几句，因为不会说话，搞得领导好尴尬，我们该怎么办？那我教你们一招肯定管用。你在任何场合用这种方式出口说话，就很容易获得领导的好感。所谓善于沟通的人，他们沟通都是有结构的，而这个结构就在这本书里表露无遗，这本书叫做即兴演讲
我经常跟一些管理者去沟通，一些管理者给我的这样的一个反馈，就是说他们觉得现在的一些年轻人比较难带。其实我个人认为，一个管理者要有好的凝聚力的话，必须要做到4个品格方面的行为准则的。 1、就是要重视工作。就是你要全力以赴表现给你的同事看
如何打造团队的共同使命？在起初的阶段，一定要带领员工打几次胜仗，因为这几次胜仗的话，可以树立团队的信心，有效的证明四个方向。 1、让下属知道公司培训的有效性。就是无论是以培训还是跨部门的职能部门来培训，让员工知道这个培训。领导在实战演
前两天我跟一家创业型企业的创始人做一个沟通，他跟我分享最近公司突然发现比较乱，然后效率也很低。那我就问他了，你觉得乱的意思是什么？他说我们主要各个管理层之间职责不清晰。那我就问了一个核心的问题，你公司有多少个流程在做的吗？比如说你的招聘流程
四个方面去做一个评估。 1、你一定要去了解他目前带领的这个一线团队的能力。一线团队的能力就是指销售演示这个产品的能力，有没有清楚的了解到，对于这个产品的差异化定位，信心是表现出来了。 2、很重要的就是他有没有建立一个目标管理追踪
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