如何决定领导力？常用这十个维度来分析，给大家分享一下。
1、格局要高。领导和管理不同，领导侧重于领，管理，侧重于管。领相当于是领路，倾向于以战略方向和战略目标，所以格局要高。
2、思维要清。古人云，以己之昏昏，岂能使人之昭昭。所以一个领导者需要有清晰的思维，能准确表达自己的意图。
3、用人要信。领导者最重要的能力就是识人和用人。识人要明，不能误用错配，用人要信，不能怀疑一切。
4、管人要尊。野蛮粗暴的管理永远得不到人心，管人本质就是人性的开发和疏导。所以，管人首先要尊重人。
5、决断要快。做事拖拖拉拉，大事犹豫不决的人是谈不上领导力的。所以在基于分析的基础之上，要果断决策。
6、处事要公。民不畏我言而畏我公，这是每个优秀领导者的管理箴严，处事一定要公正公平，大家才会信服。
7、临危要稳。最考验一个人领导水平的，就是面对危机的处理，临危不乱调度有方方显领导本色。
8、律己要严。一个人，如果做不到严于律己，个人魅力就无从谈起，律己就是无声的命令。
9、沟通要勤。组织百分之八十的问题都是沟通问题，所以管理就是沟通，提升领导力，就是提升沟通力，一是要听，二是要勤。
10、责任要担。作为一个领导，勇于担责，既是职业素养，又是职责所在。如果见了问题都躲，那可如何是好，你明白了吗？
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