领导力的修炼，最重要的是性格的修炼。最重要的就是个性的修炼，这个在实战中非常容易被老板给忽略。我辅导过很多营收过亿的公司，这些老板都上了中欧和长江，他们做管理不是没有知识没有技巧，但是团队呢就是管不好。其实到了最后，我发现还是老板的个性问题。
比如说有的老板个性过于柔和，他非常人际导向，很多的规则呢无法执行，公司做大了以后呢面临要做规范管理，晋升都是由上级主管统一来定的。但是由于公司逐步做大呢，我们就需要拉通公司的统一标准，这时候业务和人力部门就会关于晋升有不同的意见，老板如果害怕冲突的话，非常容易和业务部门来做妥协，很有可能出现晋升了一批业务能力强，甚至没有管理意愿的干部，因为业务老大只看业绩他不关注管理。所以团队越大，最后产生的管理问题越多，那么这样老板的对立面就是性格过于莽撞。
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