厉害的HRBP关键呢是要做好这五件事：人员招募、目标分解、氛围打造、人员管理以及帮助业务Leader的成长。
一、人员招聘。这是业务部门最关心的，人只有到了才能干活。bp一定要会招聘，我认为不会招聘的bp呢都是不合格。
二、目标分解和共识。我们现在有很多的业务Leader太年轻，管理经验不够，分解目标就是定一个数字。这时候团队其实是很懵的，因为大家的策略上的共识不够。特别是今年整体的经济下行，行业绩压力都非常大，对策略就要做的更细，要不断的共识。这时候呢bp就要发挥巨大价值，他要通过周会、月会、复盘会等多种形式，让上下的目标一致、策略一致、行动一致。
三、是团队文化的打造。简单来说就是要做好表彰和奖惩，一定要让优秀的人被看见。让每一次进步被看见，对一些负面的行为也要进行一定的警告和惩罚。同时还有一点很重要，就是要帮助大家去疏解情绪，创业压力都非常大，避免因为情绪的积压而引发了一些矛盾和离职风险。
四、做好人员管理。重点关注两类人，第一是试用期人员，第二呢是关键岗位，定期评估，及时和业务老大沟通，确认不合适要快速的淘汰。
五、我认为HRBP是不能替代业务主管去做团队管理，他应该是一种搭档和协助的角色，帮助业务主管去改进。我要提醒一点，BP的权力不要过大，过大就容易变味，很多公司就出现过BP操控权过度的政治化。
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