员工最想问老板的问题
讲师：郑凯文 已加入：1394天 关注：2337
<p>如果下面的员工真的是一个人干掉三五个人的活，一定要让人家的回报跟他的付出要成正比。这就是现在很多打工者提出的*的问题，就是老板不断的给你加活，就是不给你加钱。这样子不对，偷工减料的人当然可以让他少拿，指导他离开。但是一个拼命的冲在前面的人，如果总是不能够去想到他的个人的需求的话，这个老板是不合格的，以后谁为你卖命？职场上经常有一句话，又想让马儿跑得快，又想让马儿不吃草，这种是不现实的，这种就叫忽悠了。所以我们经常会做的一个做法是什么？一个团队明明是五个人的活，最后你节省成本，三个人干了五个人的活，那么你可以三个人干五个人的活，但是你可以发四个人的工资，当然更大气一点，更有格局。老板，我直接发五个人的工资，那就更好。你不要说三个人了，还是三个人的工资，然后把另外两个人的活都给干掉了。<br />
特别有一种情况就很明显，明明这个团队原来就是五个人的，你减掉了两个人员，工都看着你把那两个人的活分给他们三个人了。公司一分没增加，年终奖一分也没有增加。那你这种情况，员工当然心里有意见。如果你三个人干五个人的活，你发了四个人的工资，那员工心里就会觉得，我确实是比原来多活，但是我获得了更高的回报，那他也愿意去承担，而且员工一旦充实了，也能够获得更多的成长，整个团队的活力也会比较好一点。大家都没什么事情做，整个的状态也不太好，所以你还是节约成本的。有些老板会说三个人干五个人的活，我还发五个人的工资，我干嘛这么做？我傻，那我还不如再招两个人，你这样想你才是真傻。因为你五个人的工资，你真的觉得一个人的用工成本是他的工资吗？你这个人招进来有没有办公场地成本，有没有管理的成本，有没有培训的成本，有没有社保的成本，福利的这些成本。所以实际上你用一个人的人工成本，实际上是等于这个人的工资的至少等于1.5倍，肯定只会高于这个数字，不会低于这个数字。所以你即使是三个人干五个人或者发五个人工资，实际上对公司来讲还是赚的。对员工来讲也是很有激励性的。</p>
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