给员工高提成无底薪，这种方式合适吗？
讲师：郑凯文 已加入：1394天 关注：2326
<p>原来老板是有底薪的，后来为了激励销售去挑战更高的目标，赚更多的钱。所以销售无底薪，高提成。这种做法其实有点耍流氓，你怎么招人呢？今天如果你是出去打工的无底薪，你敢进去吗？你说他不够自信，人家够自信，但问题公司产品好不好卖，人家还没进来，怎么知道呢？公司到底有多少人没底薪，拿到多少钱，没底薪人家可以拿到两三万，那是你说的，谁知道，那是不是真的呢？所以你觉得这种东西都是想当然的，就是完全是属于那种饱汉不知饿汉饥。人家今天是来打工的，不是到你这来创业，创业是没有底薪，那人家创业人家自己要做什么项目，人家自己是清楚的，到你公司来，那都是听你说的。<br />
所以这种做法是特别的不负责任的，特别不赞成无底薪高提成的。如果真的是本意是为了去激励员工，去挑战更高的目标，那倒是建议你可以这么做。进来以后，你至少在三个月之内，你是要给他一定的底薪的。这个底薪一定要有一个保障，不然你连人都招不到，然后再加上一定的提成，然后让他工作了两三个月之后，然后你可以给他一个选择的机会。他选择无底薪高提成和有底薪和低提成，你给他选择。那人家如果自己选择了无底薪高提成，那是人家自己愿意接受挑战。而且这个时候他完全可以选择了。因为他既然已经三个月了，你产品好不好卖，他已经清楚了，周边的人选择无底薪的，现在能拿到的钱跟有底薪拿到钱，那有不一样。这就是帮助他所选择的。这种才是对别人负责的态度。有些管理者真的是完全就是属于这种自嗨型，完全都不清楚基层员工他到底要什么。人家最基本的安全保障了没有？进来跟你一起创业，也是极其不负责任的，饱汉不知饿汉饥。</p>
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