传统的激励可以分为三种方式，分别是控制型激励、单一型激励、单向型激励。这些激励的总体特征都是企业提出自己的标准、目标、条件和激励方式，如果员工做到或者达成就能获得相对应的奖励。但是如果想将员工的热情和目标绑得更紧，就建议来做双向的激励，双向激励就是员工如果做到目标，就会得到更多的奖励。如果做不到目标，自己也会有所损失，通过双向的驱动来实现双方利益的*化。
好的管理一定是以激励为主，监控为辅的，这样才能激发员工信任的力量。所以好的老板一定是会分钱会激励的高手，可以一手向员工收钱，一手又向员工分钱，让员工高度融入企业，实现更多的利益趋同。
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