总结员工无非就这么三种。 第一种,喜欢分析的员工。他们有一个特点,就是安排工作的时候,要是不把任务背景和执行依据,跟他们讲清楚,他们的工作动力就会下降。 第二种,喜欢发挥的员工。如果没给他足够的空间,让他思考和行动,他的动力也会
团队建设呢要经过四个时期。 1、是属于组建期,组建期一般就是前三个月。这个时候人刚刚来可能都有一些新鲜感,很多事情呢都不会暴露。 2、所以说会在三个月以后进入到第二个时期,动荡期三到六个月。这些员工呢可能就开始一些心态的不稳定了
为什么有的公司只会罚款?在我看来有三个方面的原因。 1、就是他们会觉得员工来上班,只是为了钱。但有一句话也说的好啊,我们员工都是为钱而来,为情而流,为梦想而*。当一个人他来了公司比较长的时间以后,他可能更多的是认可这个公司满足了他情
在和员工面谈的时候,怎么才能让他哑口无言不会怼你了。其实就是要用好工作日志,有的公司在用工作日志,有的公司不在用工作日志,工作日志。其实他有一个好处,他就是记录员工每一天的一个工作内容,并且他的客户量拿的这个啊成交量啊,他的拜访量,他的计划
我怎么培养我看好的下属呢?对于看好的下属,我相信你一定是想让他升职,是这样子吗?那对于这样子的下属的话,我们首先是要让他成为你的小助手委派他执行你的一些工作内容简单的,并且是要给他制定固定的固化的工作的路径和方法啊,这是我们培养下属的第一点
我的员工老是抗拒分析和提升怎么办呀?啊,这一类员工非常的多,一般情况下有两种情况,一种是这种员工,他是真的很厉害,他确实是你的业绩标杆,甚至于他觉得他做销售的话,比你还要厉害,有这样子情况吗?有的啊。另外一类的话,他可能就是什么呢?他就是业
做到这六点,特别是第六点,一线员工的积极性就上来了。怎么样才能调动员工的积极性?做好最后的冲刺?总结六个关键的动作,有的虽然并不是短期就能做到的,但是现在开始做也为时不晚。 第一,明确收入的分配方式。比如是计件的还是计时的?计件的单价
在公司没有福利的情况下,如何安抚员工?如果只从安抚的角度来讲,那就是砥砺前行,大家一起共克难关,我觉得这个是合理的一个状态。因为本身今年的整个市场的经济环境并不是特别的,所以各个公司呢在整个福利上面来说都是在减少的。比如说刚才我们也提了一些
我要是你员工,我早就跟你翻车了,原因特别的简单,就是因为你胡乱管,什么叫胡乱管呀?员工出现一些问题,有很多种情况,咱们说三个事情。 1、比如员工状态出现问题,什么叫状态出现问题。就是胡乱迟到,不守纪律,吊儿郎当,工作不努力。这个时候你
传统的激励可以分为三种方式,分别是控制型激励、单一型激励、单向型激励。这些激励的总体特征都是企业提出自己的标准、目标、条件和激励方式,如果员工做到或者达成就能获得相对应的奖励。但是如果想将员工的热情和目标绑得更紧,就建议来做双向的激励,双向
员工经常加班就是好事吗?不见得。有一些老板老是喜欢让员工经常性加班,加班是在正常工作之外的时间,员工继续工作的情况,对于一些公司和员工,但是是否应该认为员工经常加班,就是一件好事或者一些坏事了?认为这个问题并没有一个简单的答案,因为它涉及到
当员工每天无所事事,一直在摸鱼,不做实事,那该怎么办?其实没有不好管的下属,只有不会管的领导,需要做到以下的几点。 第一,可以尝试和这些员工进行沟通。了解他们是否遇到了什么样的问题,或者困难,导致员工的工作效率下降,或许他们缺乏动力,
听说今年的除夕不放假了,这引起了很多上班族的一些反应,毕竟少了一天的假期,谁心里会舒服?那么公司应该如何做好员工的安抚工作?在中国的传统文化中,除夕是一个非常重要的节日,家人团聚,共度新年,那么重要的节日,尽量要安排员工放假,如果实在无法放
被管理者严重低估的好习惯,深刻影响团队的绩效,在管理团队的时啊,会发现有些员工明明很有主见,但就是不愿意表达,也不主动向上的进行沟通,反正领导说什么就去干什么,做对做错也不说,而有的员工技术能力很强,但是项目管理十分的混乱,做了大半年也毫无
员工的素质和态度,直接影响着企业的经营和发展,那么好的员工,企业应该如何对待。不好的员工,又该如何对待? 第一,企业应该对得起好的员工。对于那些对企业忠诚,工作努力业绩优秀的好员工,他们能够为企业带来更大的价值和贡献,他们努力工作,具
经常听到很多的管理者说,员工不听话,不听话的员工不好管理,不听话的员工不是好员工,要找听话的员工,真的是这样吗?听话的员工就是好员工吗?在很多的企业里边,在很多的管理者的眼中,听话的员工经常被认为是好员工,他们遵循规章制度,按照领导的指示行
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