企业员工激励体系包含哪些内容，要建设激励体系。首先就得知道什么是激励，所谓激励，简单点理解，就是通过各种手段对员工的各种需求，进行满足或者限制，以此激发员工积极的工作状态，最终达到预期目标的过程。一定要注意激励并不是一天到晚的打鸡血，更不是喊口号喊出来的，满足员工的需求是激励的基础，否则他凭什么要拼命？同时也不能走到另外一个极端，认为激励就是无条件的给予，如果这么做，很快就会发现，钱花完了团队还是老样子，甚至会更糟糕，满足需求，虽然是激励的基础，但奖励也是有前提的，那就是员工要达到自己和企业的预定目标，因此激励体系的：

第一个，目标体系。要为组织、部门、岗位、个人等，各个层次，设置合理且明确的目标。

第二个，激励工具。公司采用什么方式去对员工进行奖惩，一般而言，激励工具可以分为物质和精神两类：

一、物质激励工具，主要有固定工资、浮动奖金、年薪、差异化福利、股权期权、合伙人机制等等。

二、精神激励工具，主要有对员工的情感付出，比如尊重、关爱和信任，更大的参与度，更加充分的授权，及时的表扬和肯定，畅通的晋升通道，清晰的职业规划等，就需要结合企业的实际情况，在诸多工具当中，选择最适合的一种，或者几种方式来对员工进行激励。通过这个步骤，公司的全体员工就能够非常明确，一旦达到目标就可以在哪些方面有所收获。在这里一个建议，对于激励工具的选择，请记住一句话，一定要和钱相关，但不能只和钱相关，物质和精神都要充分考虑，才能达到*的效果。

第三个，奖惩机制。它是目标体系和激励工具连接的纽带，其主要解决一个问题，目标完成度达到什么程度，就可以获得什么样的奖励，低于什么程度，就会受到什么样的惩罚。

由此目标体系、激励工具、奖惩机制，三者就形成了一个闭环的考核及结果应用体系。但如果认为到这里激励就做好了，那就完蛋了，必须要知道人不是程序，更不是一部精密运转的机器，就算是有目标，也有奖惩，员工是不是一定就能按照公司的想达成目标，并获得奖励？肯定不是。

一、员工的能力是有限的，不是设定好的目标，他就能够完成的。

二、人是有情绪的，职业倦怠也是客观存在的，如果忽略了这些事实，以为有了奖惩，就万事存基础，大概率激励会失败，因为员工很可能达不成目标，达不成目标就拿不到奖励，不能满足自己的需要，如何保证工作的积极性，所以要*程度激励员工，公司必须要对员工实现自己的目标提供足够的支撑。

第四个，激励保障。其主要包含了七个部分：

一、人才的准确选拔与配置机制。企业选的人越准，能力越强，其达成目标的可能性也就越大，记住素质是高绩效的基础。

二、有效的培训体系。高质量且有针对性的培训是员工能力提升的核心。

三、标准化的工作设计。为员工提供更为科学高效的工作流程、工作方法和工作工具。

四、员工工作过程监督辅导机制，以便管理者及时发现、分析，并解决员工的工作机制，帮助下属保持良好的工作心态。

五、工作总结反馈改进机制，以此帮助员工不断提升能力，改进工作质量。

六、融洽的员工关系。

七、完善的企业文化。帮助团队统一思想，坚定信念，减少内耗，提升效率。