其实员工最喜欢的团建方式，就是没有老板的团建，团建只有一个目的，就是让员工开心，老板管理的大忌，就是把自己的想法强加到员工身上。比如老板喜欢爬山，他就要求所有人都得陪着他爬山，还觉得自己做的挺好，其实员工都恨死了，本来大家平时工作就已经很累了，根本没有人想通过爬山来放松，那这个团建就是得不偿失，老板钱又花了，员工还都不满意。
而真正聪明的老板，就只会把团建当成奖励员工的方式，让他们自己选择，露营也行，剧本杀也行，甚至员工不参加都行，就算你想和员工玩在一起，你非要参加团建，你也千万别说工作，因为员工只会觉得你烦，在团建的过程中，你就是个吉祥物，负责掏钱就行了。老板宁愿省钱不团建，千万别搞那些让员工不开心的团建，更不要期待通过团建来提升员工的动力，真正能提升团队动力的方式，就是开好每年的年度总结会、开年大会、目标共识会，在这种关键会议上，直接提要求。
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