如何快速提升员工的工作技能，因为员工的工作技能的娴熟度，直接决定着生产的效率，直接决定着产品的品质，那么怎么样才能快速提升员工的工作技能？五点建议。 第一点建议，要盘点关键岗位的人才密度，建立人才档案。很多时候在提问题的时候，在考虑问
一个真正有活力的组织，最显著的特征，是领导在与不在时，员工的表现一个样，也就是在没有监督的情况下，员工的行为能够保持一致性。人的天性是自利的，往往会寻求最小的代价，来获取*的收益，所以才会有偷懒耍滑、以小博大、不劳而获，像买彩票、买股票、
企业如何丰富员工激励的多样性？激励是为了提升员工努力程度，现在市面上提倡激励的多样性，比如给员工涨薪、设计不同的奖励政策、提供差异化的福利、提供岗位晋升机会等。个人觉得，大家对激励的定位更多在于奖励，激励的多样性，更偏重于奖励类型的多样性，
我发现那些能成事的人啊都掌握了一项特别重要的能力推动力。但是我每次讲这个话题都会有类似的声音，说什么推动力，我好赖话都说尽了，同事就是不配合事情，就是推不动，我能怎么办？我也很绝望啊。哦，你说的容易碰见个固执的领导，推动事情比登天还难，甚至
我说三个，我刚做管理时候的思维误区啊，我当时还斩钉截铁的认为我肯定没错，大家可以对照一下自己中没中招啊。 1、就是我原本以为啊作为管理者，我就是要立威，要立规矩，要让团队知道我说了算，然后新官上任三把火烧的就是自己。直到我看到的这本书
什么的员工才能得到领导的赏识和重用，看他在做工作的时候，如何做以下的四道题。 1、他们喜欢让领导去做选择题，在向领导请示工作之前，他们总是准备好了事情的答案。对遇到的问题，体前准备了ABC等多种解决方案，并深入分析不同方案的优劣势，以
很多人在分配的时候，他犯了一个巨大的问题。什么样的问题呢？就是我我见过就是很多八零后的老板，他们做项目的啊做项目的。因为现在这个订单不足嘛，这现在也是这个现在所有企业碰到的一个问题，我订单不足。然后我要养团队的时候，这个固定支出就太大了。所
很多的那个团队，他其实他的那个商业模型都没有完成，就是我们叫你商业的那个零到一阶段可能都没完成。然后你团队在管不到一起。那这时候就是几样，事情放在一起，就会让你焦头烂额啊，像有的公司哎，我的商业模型OK没问题，我商业模式在市场上已经打出来了
就是传统的啊这种业务，它其实也面临很多的一些创新的挑战吧。你比如说我们过去用实体团队，那么现在要用虚拟的团队过去我们要用实体的场景来做这种推广，就是市场的推广。你现在可很多企业都要要用虚拟的。比如说我要用视频啊，我要用新媒体啊去做自己的私欲
小企业用工的话，一个就是合伙人，一个是定额或计件其实就是你的能够核定清楚工作量的就是定额。如果你算不清楚人，就是现在还有很多人跟我讲说，哎，我想招一个销售团队，然后这个销售团队我要多少到那个销售，然后我就能达到多大的销售额覆盖市场多少，这种
我们要去看别人身上的亮点是什么？那么我们用人其实也是从性价比的角度去看的。所以那个我之前有一个客户特别有意思，他有一个那个老员工，他不想用，就是有一些毛病，他就问我，他说你觉得就是说这个员工这次我要跟他续签合同了，那他还要跟我谈涨薪的问题。
员工最烦的四种情况下的激励，做再多也不会有效。 第一，分工不明。绩效和激励在什么情况下才有效？得通过管理变革，前期打造企业的标准化、流程化、数据化系统，至少做到分工明确，管理精细化是基础，绩效管理只是锦上添花的动作。 第二，任务
过去马斯洛的五层需求原理，很多人都很清楚，第一层生理需求，最高一层自我实现，所以在经营企业的时候，往往都是在管理员工的第一层需求，就是满足他的收入和工资，但是在今天企业当中发生了一个非常奇怪的现象，就是给员工的工资也很高，为什么员工却离你而
其实员工最喜欢的团建方式，就是没有老板的团建，团建只有一个目的，就是让员工开心，老板管理的大忌，就是把自己的想法强加到员工身上。比如老板喜欢爬山，他就要求所有人都得陪着他爬山，还觉得自己做的挺好，其实员工都恨死了，本来大家平时工作就已经很累
这五种员工，连蛮横的领导都不敢招惹。 第一，有背景的人。哪个企业没有这样的人，要么是跟老板或者大领导有裙带关系的人，要么是大客户安排过来的人，这些人都是有背景的人，他们虽然在基层表面看起来好像无关紧要，实际上却有通天的能力，对于这样的
三次沟通，一周后让新来的员工发誓给你干十年，怎么让新来的员工爱上你的公司，怎么让新来的员工迅速融入到团队当中？其实很简单，只要抓住三次沟通的核心机会就可以了。有的企业员工来了没几天就走了，是因为这三点没有做好，或者压根就没有做。 一、
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