就是传统的啊这种业务，它其实也面临很多的一些创新的挑战吧。你比如说我们过去用实体团队，那么现在要用虚拟的团队过去我们要用实体的场景来做这种推广，就是市场的推广。你现在可很多企业都要要用虚拟的。比如说我要用视频啊，我要用新媒体啊去做自己的私欲，那它又是一种非常新的一种东西。那对于传统的企业来讲，你其实是需要有这种领域的人才啊，你才能够做的好的，你靠你自己去学习。我认为说做的这种就是这种速度会很慢，就是对企业来说，它是绕不过去的，又是一个重大的场景啊，对传统企业其实其实都会存在这个问题啊，我们不能完全就是用实的方式来做。无论是从组织团队管理啊，然后你说我售方式呃市场拓展方式，它其实都有很多这个新的一些方法和渠道的传统的业务的这个领域它是能够做的。
好的企业你是需要这种更多的包容性啊，就是所以我刚才一直在讲关于人才的引进，有一些人才，你并不理解说这个如何何评估这个人才的水平的高与低。你只是说我听说他之前啊，或者说我知道他之前做过这么大，就是都在竞争有限的时间。这时间有可能是就是我们面对面就在现实的世界，也有可能是在你的电脑，或者在你的手机里头。所以这个时候就是大家完全这种竞争的方式，他会发生很大的改变，包括竞争的逻辑，他其实是也是完全不一样的。其实过去我们招聘都是关键词嘛啊但是实际上对于一些新的一些领头，我们也拿不准。就是比如说这个人说他也之前做过什么，或者我觉得是拿不准的，所以是非常重要的。就是你一定要去试啊，做的好与不好，就是拉出来溜呗啊，要试一下，试一下，看看效果怎么样。所以你看我们从分配上啊，从这个分工上，他其实最终都是按成效啊，来体现你的这个工作价值的啊，我觉得这个是对的。
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