小企业用工的话，一个就是合伙人，一个是定额或计件其实就是你的能够核定清楚工作量的就是定额。如果你算不清楚人，就是现在还有很多人跟我讲说，哎，我想招一个销售团队，然后这个销售团队我要多少到那个销售，然后我就能达到多大的销售额覆盖市场多少，这种想法完全是不理性的啊，完全是一种就是赌徒的想法，我认为这个可能性不太大。当你就是整个的这个模型哈，就是我们叫销售模型或者业务模型不确定的时候，你想要通过人海战术去做这样的投入回报的话，它不是成正比的啊，完全在消耗自己。而且会损失大量的银子啊，就损失大量的子弹的。有些小的公司，它其实好的一种团队，很好的一个超级销售，就老大是一个超级销售的时候，那你就开始。比如说我招一个员工来分解。
我根据这个员工的特点，把我的一些工作分给他。假如说他能够完全独立的协和，我能够形成一个协同结构的时候，我再去找第二个员工，然后这样子慢慢的往上涨，而不是就是像过去一样啪一下去建一个团队。那除非你就是拿到投资了啊，我也见过，就是说真的是拿到投资的企业，那人家就是他的这个企业的这种核心竞争力非常突出。在今天这个核心竞争力非常突出，基本上都是在技术上是具有一些这个先进性的。基本上我这个企业做起来的话，完全是碾压这个同行的一个。但是大多数的企业，如果你还是一种传统的一种模式，或者是说我的盈利模式或者我的竞争的这种优势没有完全打出来的时候，一定要小步快跑啊，用小的啊快节奏的去做团队的成长和迭代。这个是适合啊现有的中小型企业的一种结构啊，而且也是非常稳健的啊，扎实的一种结构的这种模式是更为稳健的。
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