员工最烦的四种情况下的激励，做再多也不会有效。
第一，分工不明。绩效和激励在什么情况下才有效？得通过管理变革，前期打造企业的标准化、流程化、数据化系统，至少做到分工明确，管理精细化是基础，绩效管理只是锦上添花的动作。
第二，任务过重。当任务过重的时候，激励也是无效的。比如一个人负重的极限是一百斤，非要他扛一百二十斤，还跟他说只要能扛一百二十斤，就给你奖励一百块钱，这个时候他会想着哎呀，我还是先保重我的身体吧。其实在这种情况下，激励也就失去了意义。
第三，评价不公。常说人不患寡而患不均，企业做激励最普遍的问题是员工抱怨分配不均，很多老板到年底想拿出一点钱来分给员工，最后却分出一堆问题，凭什么张三比我多，凭什么我比李四少，管理基础差一点的企业，连薪酬都不敢公开，美其名曰遵守公司的薪酬保密制度，发个奖金也要偷偷摸摸，所以评价不公，所进行的激励措施也是无效的。
第四，业绩下滑。很多企业做激励陷入一个误区，就经营业绩不好的时候，才想到激励员工，这个时候的激励，就有点死马当活马医意思了，这种激励往往也是无效的，因为员工很难相信。
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